在清点存货时，她才发现家具公司值85๓60万美元。不过一言既出，她不愿毁约，只是非常吃惊，因为巴菲特当时似乎想都没有多想一下。事实上巴菲特早已๐摸清这家家具公司值多少钱了。
我们应该做到：
事先做好工ื作清单的准备工作，不仅能帮助你认清必须完成的工作，也可用以检查必须完成的工作是否有拖延现象。更重要的是，工ื作清单是一个判ศ断哪项工作是重点、应该首先完成的有力工具。即便是一般的日常生活，也可利ำ用相同的方แ法。
由新的观点重新衡量你现在的工作，可能会发现在你目前背负的几项ำ责任中，别人也应该可以分担部ຖ分的责任。那时，你便会明白你应该全神贯注于必须你自己进行，否则将无法达成的事情上。
最后终于有人跳过来，从他手里把这100美元拿走。杰克对观众说，他刚才的所作所为ฦ和其他人有什么不同吗？答案就是，他离开了座位，采取了行动。
即便计划很糟糕，只要你采取了行动，你也还是能够向前迈进一步。当然，面对你眼前发生的一切，你需要主动地给予回应。尽管你采取应对措施时依据的行动计划很糟糕，你也能再进一步。而不采取行动，再完美的计划也无济于事。
美国香烟连锁店大王约翰-杜克没有受过正式的学校教育，也不会写字，却有一套敏锐而理性的思考方式，使他成为世界上最富有的人之一。他不浪费时间争辨琐碎或不重要的事情。他根据事实，迅速地作出决策。
错误！杜克说：我的一生都在犯错。但是，如果我犯了错，绝对不会停下来讨论，我会继续下去，犯更多的错。
历史上有很多关于企业家通过迎合或者预见对新产品的需求而获得成功的例子。艾萨克-梅里特－辛格生产了适合家用的胜家缝纫机；亨利-ๅ福特用流水线去生产普通人可以买得起的汽车；乔治-伊斯门则看到เ了人们对小型便携式照ั相机的需求。还有一些人预见了大众的消费趋势。比如，西尔斯－罗巴克公司的朱利叶斯-罗森沃尔德看到了邮购销售市场的潜力；哥伦比亚广播公司cbs的威廉-佩利预ไ见到商业电视将成为家庭娱乐่的主要方式而广泛流行；而麦当劳的雷-克罗克则ท看到了快餐特许经营的巨大潜力。
克兰是专售巧克力的商人。他每到夏季便苦闷异常，因为巧ู克力变软，甚至融化，销售量急剧下降。他苦思冥想，制造了一种专供夏季消เ暑用的硬糖，造型上一改块状、片状型，而压制ๆ成小小的薄环。1912年，他正式批量生产这种命名为救生圈的具有薄荷味的硬糖，颇受欢迎，至今畅销不衰。
许多把自己说成是不具备智力天才的千万富翁事实上是另一类天才。他们具有丰富的实际经验，并具有某些创造性的素质。否则ท，我们又如何解释他们有能力发现经济上的机会，而大多数所谓的天才却无法看到这种机会呢？
选择职业就像是建造房屋。如果把房屋建在不太理想的地方，如果地基是在沙子或沼泽上，那么只会给我们带来麻烦。我们可以在地基以上的部分花上很多钱，但那ว仍解决不了问题房屋还是不稳固。接下来的事情，可能是我们必须花很大的气力不停地处理沙子、水和沼泽地。这是一场绝不可能获胜的战役。
设想这样一个团队，每个ฐ队友都至少认识10่0个有价值的关系，因此，一支6๔个人的队伍就认识600个ฐ人。如果这些关系中ณ每个人另外认识100个ฐ有价值的关系，那么你就能接触到6๔万个有价值的关系。但是，这些数字是具有欺骗性的。人们经过计算发现，网络价值是网络中人数的平方。如果你直接认识的网络人数为60่0人，那么你最终能够接触到的是6006๔00＝36万个ฐ有价值的关系。显然，一人小组是不够的。你需要一个网络的力量。在这个网络中ณ，有几个ฐ重点关系也就是控制巨大人际网络关系的那些人。一个重点关系具有成事的力量。这个重点关系说一句话，事情就能办成。大型网络的价值在于增大了找到重点关系的可能性。要记住，需要的只是一个ฐ重点关系。
通过个人关系找到工ื作丝毫不让人意外，而意外的是这些人利用的个人关系大多数都是非常疏ຕ远的微弱关系，真正依靠父母、最好的朋友等强关系找到工作的人比例很少。
约翰-戴维森-洛克菲洛的童年时光就是在这个叫摩拉维亚的小镇上度过的。每当黑夜降低，约翰常常和父亲点燃蜡烛，相对而坐，一边煮着咖啡，一边天南地北地聊着，话题又总是少不了怎样做生意赚钱。约翰-洛克菲勒从小就满脑子装满了父亲传授给他的生意经。