我也很直白，如果换位考虑，我会让自己的利ำ益最大化，谁当总经理能让企业更快展，我就支持谁。因为，我们更重要的角色是股东，股东就是期待回报的投资人，投资人有权选择经理人，这天经地义。我说刘禾已经明确地支持柳胖胖，如果我们能让刘禾更义无反顾ุ，那么เ这次换手就更顺利，影响面就更小，公司就能更快地展。
黄监事在北京呆了3๑天，我就完整地陪了她三天，她和我一块工作、一块吃饭、一块喝咖啡直到她休息，甚至她参加同学会，我也心甘情愿地做她的司机，我决不能留给她独立思考的时间。我知道，在销售中有一个24小时糊涂期，就是客户经过你的谈话影响后，能ม保持24小时的共振，然后清醒。我所能做到的，就是每一个观点给她重复7次，让她始终保持在糊涂ิ期当中ณ，直到เ我和她同机飞到成都落地。
距离产生美，我想还是把她先送回成都吧。或许，距离上的差异能让我们之间的少许不快淡淡消融。
关于撤厂的问题，又明显分为两派。我和柳胖坚决不同意撤销北京工厂，木桶由于木材特有的干缩湿涨性能，在成都制造的木桶一到黄河以北的区域就没法过冬，掉箍开裂ฐ曾经高达2o%，只有在北京设立工厂可以解决木材的含水率的问题，此外，从成都运输木桶到เ北京以北地区的成本太高，而且周期过长，往往要1５天之后才能到เ达代理商手中ณ，显然在北京落地生产更符合质量和物流要求。
议题：关于非典时期的北京工ื作开展
北京陈述：目前北京非典情况非常严重，中ณ小学已经从4๒月24๒日开始全面停课两ä周，部分大学已๐经封闭，其中北京工ื业大学昨日现病例，今日封校离我公司距离很近。此外，我公司外协桶箍厂家所在村庄已๐经现5个非典病例。分公司工人明确表示拒绝外出工作，包括装修、维修、施工等。四天内已经无法大规模转移，相关的火车票、飞机票都已经售完，大多由逃离北京的学生和一般职员构成主ว要离京人员。口罩、消毒液ຂ等防治用品已经全面断货，市的生活必需品被抢购。我公司营业员出现请病假的情况。目前北京的病率在万分之一左右。
我对柳总说：“你别管了，将在外军令有所不受，我不管他是不是总经理，我只听你的，对我们有利ำ的销售思想你传达过来，不利的就别过来，过来我也当出差了没看到เ。”
其实，柳总一直拥有定价权、代理权、销售权、人事权等众多大权。陈盛原则上不干扰柳胖胖的销售思路，他只保留了一项权利——5๓千元以上支出的审核签字权。这意味着董事长柳擎松在得不到总经理陈盛的许可下，无法进行任何一项ำ稍微像样的市场推广活动。
松，生活中总是出现一些亮点，在你生命的某个阶段，也许期望它的生，遇到了又会茫然不知所措，当然，我觉得还是让一切随心所欲、顺ิ其自然的好，这样才能体会到其中的乐趣：）
也许我们都需要是一个支点，在每一个ฐ阶段，只是我们没法想象它的力量，记得阿基米德说过“给我一个支点，我就能撑起整个地球”，呵呵，我在想，也许你已๐经是我生活中某个阶段的一个支点了，只是我无法去评说，但我知道自己还是快乐่的。我一直都觉得自己需要的是一片宁静，心灵的平静是智慧美丽的珍宝，他来自于长期耐心的自我控制。尽管有时候还是显得比较浮躁（生活和工作的需要吧），其实世界上没太纯粹的事情，总是要掺杂着一些起伏和波动，而人，也确是要在散淡悠长的境界中方能ม品味到เ生命底蕴的香醇……
柳胖胖说：“我现在和刘禾不是一类人，我是想着如何不让我的合作者吃亏，刘禾则想着如何抓住合作者的一个ฐ差错争取自己的最大利益。”柳胖胖摇摇头，接着说，“我觉刘禾进公司对我并不有利，相反他不仅要帮陈盛，还把陈盛教聪明了，处处算计，算计我算计代理商算计一切和他打交道的人。”
柳总低头不语了，其实他早就承认在刘禾进入公司之前，就没有他柳擎松做不出来的事。柳总点燃了烟，忿忿地说：“我低头不低头还不是一样，他们两ä个来压我，我要是不干，弄到董事会上去表决结果还不是要停。”
如果是招聘销售人员，坦白地说，我对任何一个低于3๑千元月薪要求的新า人会不屑一顾。做销售没起码的自信不能ม说难以成功，至少会让公司投入更多的时间和精力去培养他，对于强调拿来主义的国内民营企业，显然与成本管理的思路不符。当然，如果是我自己领ๆ导的团队，我更喜欢一张白纸的应届毕业生，可以很轻易地进行洗脑，培养成绝对忠诚于我的铁军。年轻人总是喜欢冲动，喜欢盲从，喜欢反社ุ会，也容易引导，9๗8就是这样的一个年轻人。
吴士宏说，招聘新人的时候要判断新人的自我短期展规划ฐ是否与公司或者团队的短期展规划重合，如果重合了，这个人就是公司最需要的人，而公司也就是新人最适合加盟的公司。在人的一生中ณ，每一次工作不是简单的养家糊口，而是人生职业生涯的一次判断选择，决定着今后的展方向。佛家说，这也是因果。
之后的好一段时间，柳总时常为这事长吁短叹，说这是捕风捉影的重大非战斗减员。
想起以前与热裤的疯狂，当时的王总并未如此提醒我。最后落得近乎ๆ崩溃，自乱阵脚白白失去了向上爬或是积累更多经验的机会，还白耿直一把，舍了前程也没能帮到王总。更觉柳胖胖棋高一着。
陈盛与王律师交换了意见，坚决不同意收购。陈盛说：“股份不能强买强卖，你想当董事长总经理的心情，我能够理解，出点也是好的，但不能这么霸道。”
开弓没有回头箭。柳胖胖这招很老到，把陈盛逼到了绝路上。陈盛要了烟，颤抖着点了火，猛力吸了一口，呛得他好一阵咳嗽，眼眶边布满了泪水。好一会，陈盛怅然说到：“即使我卖掉了全部的股份，我还是想给嘉ล熙ກ公司打一年工，生产上缺了谁都行，缺了我不行啊。”
章鱼说：“要伤了这事不就闹大了，他一刀过来刺๐穿了皮夹克，正好在肋骨和手膀子中ณ间。”章鱼比画着左边躯干和手的空隙，“我一扭腰力就把刀给他拍下来了，猴子一愣神扭头就跑了。”
这事情没办法对质，估计除了章鱼外，谁也不知道究竟怎么回事，吃过摇头丸的人做事像在做梦，梦醒了能记住一些也能ม忘记一些。关键这事太生猛，我想还是装糊涂吧。
李保童说：“我家橱柜有1้5个功能性卖点，板材是德国。。。。板面是德国。。。螺丝是德国。。。。。”
李保童说：“差异性是核心竞争力。”
评论领ๆ导是做下属的大忌，李经理是国有企业出身免不了这个习气。在私营企业中，任何一个老板都无法忍受这样的部下。刘禾说忠诚比能力更重要就是这个意思。我的位置很特殊，与三个老板的关系介于朋友和部属之中，难免陷于要求评论其他老板的境地。我非常清楚，今天的李经理可能就是明天的我，我必须ี从根源上避免。我觉得有必要给三个老板进行一次关于管理的培训，内容是如何客观评介属下，要点是对事不对人。
柳胖子说陈盛教他打网球、打保龄，督促他游泳，同时也拖着他去第一次嫖。柳胖子说知道自己没办法抵御诱惑，所以根本就没想到要去抵御，他能做的就是不去，去了就彻底投降。我说，你迟早要补课。柳总问补什么课。
柳胖子酒量很小，三杯啤酒就把他放翻，靠在椅子上仰着头呼噜呼噜睡着了。
我还在坚持要送时，手机响了。传来猴子的一阵干笑，说：“江总，茄子了，穿帮球了，你过来一下嘛ใ，我和mm在圣天露喝茶。”
四、强化总经理负责制（企业一支笔）
1、总经理可解聘除财务主管以外的任何员工ื
2、总经理对员工工资有绝对的升降权
五、陈盛、柳擎松、刘禾三人只能ม一人参与公司日常经营管理、只能一人担任经营职务。
六、工ื资体系改革
1、生产体系工资改革的进一步深化。
2、销售、行政体系工资改革。
七、精兵简政
刘禾议题：
对于后期加入的小股东的保护问题：
无论公司要转让股份、严格意义上的总经理负责制、相对大股东的退出、或公司解散分离都要执行：
1、保证后期加入的小股东的真实投入资金不变；
2、根据财务中报（三分之二以上的股东签字）享受相应的收益或承担相应的亏损；
3、根据评估（三分之二以上的股东签字）半年来无形资产的增加或减少情况，享受相应的收益或承担相应的亏损。
注：如果公司解散或分离、就没有无形资产。
柳擎松议题：
1้、讨论董事会所有议题和议程
2、讨论并确认中期财务报告
3、营销总监述职
4、生产总监述职
5、行政总监述职
6、总经理述职
7、监事提出意见
8、讨论上半年公司总体经营情况，分析原因，追究责任，并下结论
9、讨论解聘总经理
1้o、讨论下一步嘉ล熙ກ公司的各种问题
11、讨论确定待聘总经理人员
12๐、待聘人员阐述今后公司的经营方针和计划
13、聘任嘉熙公司总经理
1้4、如就上述议题议程产生严重分歧，进入以下方案的讨论并形成决议
1、总经理以利润承包的方式经营嘉熙公司
以净资产为基准，以2oo4-1้2-3๑1为期，以2oo4-12๐-31日的净资产总额作为ฦ依据，由竞标人采取公开竞标的方式，不限次数，以到เ期净资产高着取得公司的经营权，高于净资产总额的部ຖ分，以现金的形式由总经理全部或部分获取，低于到期净资产的差额由总经理个人以现金形式补足，总经理以等值股份作为担保。计价方แ式不变，核算方式不变。
2、股份转让某位大股东向公司全体股东转让自己所持有的公司股份，转让依据以财务报告的净资产x12๐5%转化为现金向转让人分批支付，分5๓次支付，每次2o%，期限为2oo4年12月31日前。
如果董事会不能解决严重分歧，则上升到股东大会，由股东大会解决。
柳胖胖说：“陈盛的针锋相对是预料中ณ的，刘ถ禾的议题根本没涉及到相关问题，他在装ณ傻，关于陈盛的方案，我是董事长，我给他否决了，不让他的提案作为议题不就行了。”
我摇摇头，“董事长只是董事会的常设机构，董事会开会期间和其他董事一样身份，只是多一个主ว持会议而已，你的说法不成立。”我觉得有些冷，关了空调打开窗，把满屋子的烟雾迅冲淡，又点燃一支烟，把柳胖胖的Zippo重重拍在桌上，“你没注意刘禾，你仔细看看他的提案。”
柳总回过头又仔细研究着刘禾的提案，对我说：“也没有什么嘛ใ，他就是一副坐山观虎斗的架势，先保护他自己้的利益而已。”
我提醒柳总：“他给我说，小股东能多1o个点的半年收益。”
柳总笑：“这个坏蛋就是想多收几个钱嘛，君子不拘小节，由他去。”
我看他一副胸有成竹的样子，不再说话，做好了正式通知，分头了下去。