利益，还是利益，既ຂ然这样，那就让价格不一样。
但田丰ถ出奇的配合，可能ม是考虑到赵云前期的工ื作还比较到位，田丰ถ答应，价格由赵云与苏果沟通，零点三就零点三，毕竟之前自己之前从苏果也挣不到เ一分钱，而且自己้作为公司的正牌经销商，当地最大的卖场由别人配送，自己是很丢人的，田丰ถ说了一句狠话，只要苏果能ม进货，不挣钱都干。结果又加了一句，当然是短期的。
赵云已经考虑清楚了，虽然幸福来得有点突然，但关键时候还是要沉住气的，赵云开始磨磨唧唧，这事嘛，啊，比较难办，你看资料都已๐经递过去了，啊，对吧。
事情圆满结束，赵云出了田丰的大门，长舒一口气，大喊一声--我滴妈呀，太刺๐激了。
途径就隐藏在彭城真身，先来描述一下彭城的地理形状。彭城的地理形状比较特殊，与他多数地方区县的地形不同的是，该县地形狭长，所辖十二个ฐ乡镇竟然由á三个区域组成，一个淡水湖将彭城分成了东西两块，湖西的区域较小，有四个县镇，而国家区域划分又将湖东的八个乡镇平均切成了两ä块，北面的四个乡镇（俗称北四区）和县城所属的四个乡镇相距甚远，中间还出现了断带，断ษ带的部分是幕县的部分乡镇，真够乱的。
每个公司都有自己的市场操作策略，与康师傅每个县城只设一名专属经销商不同，百事除了在彭城县城设了一名经销商外，还在乡镇设有小型经销商，其享有城区经销商一样的货价和促销力度。彭城北四区就有这样一名百事的经销商。
与其他公司不一样，顶益公司的财务年不以自然年的十二月作为年终，而是每年的六月份，华北七省市根据每年六月底地经营数字排名，确定年终奖的比例。
其实事情远没有那么เ严重，毕竟武原一个县的业绩相对于整个山东练皮毛都算不上，但鉴于蒋济的态度，赵云意识到เ，如果自己达不成，影响不影响山东的弟兄们拿年终奖先两说，自己被干掉是肯定的了，到时候，以这个理由á，孙策就是有再大的能力恐怕也鞭长莫及。
慢慢地，田丰以其诚信务实的经营理念聚拢了一批自己้的固定客户，田丰ถ的诚实为自己赢得了口碑，一些客户也不再强求价格（起码已经进货的不再退货），田丰经营的其他产品也逐渐打开了销路。坏事变得似乎ๆ没那么坏。
这就延伸出了一个问题，而这个ฐ问题最终导致了马谡的失败。
事情要追述到เ五年之ใ前，彭城当时隶属于荆州营业所，而荆州营业所的时任所长是孙策，都是熟人就不多说了。当时彭城的经销商是徐晃。孙策手下分管徐晃的是刘ถ焉。
做经销商。
1、赵云不再过问车铺的装车品项和数量，放由车铺和司机决定。
3、赵云保留แ指定个人路线和行程规划的权利ำ。
李典在打款上做起了文章，而且振振有词，是赵云的瞎指挥导致了每天销售金额的减少，于是，本应凑齐的款项无法在预ไ定时间凑齐，那么เ，打款不及时就不是我的问题了。
这回麻烦大了，当然，这才只是个ฐ开始。
这是一个无解的命题，鉴于以上想法，李典跟赵云的矛盾就有据可循了。但世事无绝对，这只是当初赵云的想法，因此他还没有意识到凡事都有破解的办法。
关于这个问题的解决办法很久以后会讲到，因为我写这些东西的目的是写给手下刚ธ招收的助代看的（现在的主要工作），我希望他们能够详细地了解一个业代的成长过程，所以，现在只谈李典对赵云的制ๆ衡。
各有各的道理，矛盾吗？不矛盾吗？
如果有人问，可不可以不去?
庞统只好收拾行李，奔赴幕县，自己已被架空，名义上的组长实质上变成了幕县的驻区业代。
作者题外话：注1：马伯里诉麦迪逊案，一件影响美国历史展进程的案子，叙述比较复杂，就不说了，有兴趣的话大家可以看一下，以下是百科的链接，无毒：：#1
徐晃只图自己痛快，却忽视了一个ฐ最重要的问题，他的砸价策略打压田丰的同时，损害了多数商家的利益。这个世界上没有哪件事情是单独存在的，这就是所谓的联系。
珍品袋面在彭城不是不好卖，相反，很好卖，但多数商家就是不愿意卖，最根本的原因在于--没有利润。
赵云的策略很简单：公司的指导放货价不变，但田丰放货的时候，追加二十箱赠送一箱的力度，以每箱货四十元的价值核算，每箱让出了两元的利润，田丰每箱少挣了两元，但这两元让商家挣到了。
是不是有点别ี扭？
我说，不别扭。
我要让所有的销售商知道，康师傅能让你们挣到钱，这就是赵云的真正目的。
现在整个山东，甚至全国，像田丰这样压货的客户几乎没有，最关键的是，颜良通路没有，于是，徐晃也没有，接下来，田à丰将现有库存全部分流，通路所有商流一个月内都不需要再进货，就算是徐晃到时候弄到货，他也拿不到合适的价格（颜良不是傻子，有钱当然自己赚）。他就是愿意赔钱卖，说白了，他也卖不出去（通路已经满了）。
一个月，所有商流都能ม从每箱康师傅方便面挣到4-5元的利润，这就够了。
一个月，赵云还可以做很多事情。