从现在开始，赵云才开始在真正意义上按照公司的标准流程进行部属培养，之前在彭城所写只是一种模糊的想法，受环境所限一直没有具体展开，而在城区系统的环境中，他的设想终于有了落实的空间。
而在夕会时赵云多是选择离开办公室，与下属在楼道或楼下的小花园里进行沟通，沟通的内容也多是倾听部属和讲述自己对工作的感悟，而不是具体工作的点评。
而其利润主要由两方面组成，经销商以批市的指导价给士多客户，经销商保留แ元的利润，而士多客户的利ำ润大概在元左ุ右，然后，公司额外给予士多客户元每箱的补贴，这样，以每名助代每天转单1oo箱计算，士多客户每个月除去基本消耗，仍有4ooo元左ุ右的利润，与之对应，公司在业代编制中ณ增设士多业代一职，负责城区四名助代的日常工作以及四名士多客户的相关管理工作。
但需要说明一点的是，因为这项ำ工作在4๒月份已经展开，虽然赵云是都阳所第一任真正意义上的士多业代，但在此之前，相关工作已经有序展开了，而徐庶将赵云安排到士多业代的位置，更多的是给司马懿一个交代，而在真正的工作安排上，仍有原来实际担任士多业代的人员管理三名客户，只有一名士多交由á赵云管理，另外，鉴于赵云长期在外埠片区工作，城区新招募的车铺助代也交由赵云一并负责。
总有这样一些人，从助代的位置提升起来的时候豪气万丈，但时间不长就变成了经销商的小工ื，每天不是在仓库搬货装车就是跟着经销商的小工一起卸货，累个半死不说，还落不到经销商的好脸色，甚至向经销商传达公司的活动告知经销商也是百般阻扰，很简单的促销都执行不下去；打款排货更不用说，业代自己的规划形同狗屁，经销商对业代的存在置若罔闻，业代形同虚设。
我之前讲过徐阶的例子，如果把这个ฐ世界ศ抽丝剥茧总结的话，一个ฐ字―钱，两个ฐ字―利益，其余的，在利益这个大前提下，都是扯淡。
在经历了全错了全对之后，在那样一种环境下，我相信，没有几个人能保持冷静，然后，司马懿宣布了休息。
然后是第三和问题，司马懿用了老套路，全错！任何答案！而且―不解释。
待三个人回答完毕，司马懿问了一句，有没有补充？但补充不纳入本次考核。
司马懿竟然直接喊出了赵云的名字，所有人都看到，在大家做自我介绍的时候，司马懿ງ根本就没有在纸上写一个ฐ字，他凭的，完全是记忆。
而另一种，源于与徐庶的一次谈话，一般情况下，善于了解下属的领导一般都是好领导，而单纯高压的领导一般都不是好领导，徐庶属于前一种，徐庶告诉赵云，在他担任组长之前，他已经经历了不下六个客户，而做组长期间，他管理了接近十五个客户，正是这样的工作，让他接触了形形色色的经销商，积累了与经销商沟通的经验，而最终，让他身处所长这个ฐ职位，并没有感觉到多大的差异。而赵云云目前，真正意义แ上与经销商的接触，只有田丰一个而已。
就这么搞定了。
后来，有一个关于徐庶的外号在私下里流传开来--“小曹操”。
赵云已经隐约摸到了“管理”的门槛，接下来，他要更进一步，时间还很长，路，也很长。
这片嬴弱的身躯，不知经历多少豪杰洗礼。
一片梧桐叶，
十同上副经理???同上
以上是顶益公司大6๔籍员工营业系统的全部行政和职务划分的全部内容，这一次，赵云晋升的是一级业代的位置。向前迈进了一步，除了名称，其余什么都没变，还有一条，工资涨了2๐o块。