那就诞生了一个ฐ问题，偌大的荆州ะ所，为ฦ什么没有储备人才？
公司每年会进行两次考核，业代的考核由所长负责，结果分为ฦ甲乙丙三级，每级设三等，以一等为ฦ例，分为甲上、甲、甲下，以下同理。
与其他人不同的是，赵云在晨会上从来不做具体的工作要求，因为ฦ他自己知道，有一些东西想要做好，是根本不需要人教的，当然，这仅限于意识层面，标准工ื作流程还是要反复强调，渗透到习惯中去的。
赵云开始了自己对于管理的理解，他在很多问题上渗透了自己้的感悟，比如即期面的问题，他先告诉部属，尝试着不要老是想着这个问题，因为ฦ即期面的问题本身就是一个常态的问题，不会消失，更不会一劳永逸，过度的关注除了给自己้施ๅ加心理压力之外没有任何其他的东西，他将自己之前总结出来的东西与部ຖ属分享，试着给他们一个导向，至于结果，一定好于空想。
这是一个ฐ很大的改变，在顶ะ益公司的传统编制中ณ，城区的业代一般不肩负管理职能，因为设所城区只有一位客户，相关管理工作一般都有城区组长直接担当，业代编制仅限于职能ม分配，比如卖场或者批市，而士多业代打破了这一先例，城区业代第一次肩负起了管理职责，这是一次伟大的变革，因为尚在初期，士多业代的优越性还没有体现出来，但这其中ณ已经显露了一个信息，那就是多个客户共同管理的职能，因为在一定程度上，士多业代已经具备了组长的雏形，甚至在两到เ三年之后，这已经成为一种惯例，所长有心提升为组长的人选，都要在士多业代的岗位上历练一段时间。
工作的第二天，赵云突然现，城区的情况有些特别―价格偏高。
而每当这样的下属向我抱怨时，我通常只有两个ฐ字―活该。
话题又绕了回来，什么才是业代的真正价值所在？答：帮经销商挣更多的钱。
这可缺了大德了，大家走出会议室的第一件事自然是展开讨论，但十分钟的时间是讨论不出任何结果的，所有人都沉浸在高管无形的压力之下，所以，从宽敞的环境回到狭小的会议室，所有人的思维没有最乱ກ，只有更乱。
迷茫了，短时间的大起大落让大家彻底失去了主ว见，思维和判ศ断力都进入了暂时的短路。
短暂的平静之ใ后，赵云举起了自己้的手。
赵云的回答是：我觉得应该从工作入手开始一个向下兼容，如果我的下属离职，我会第一时间接手他的工ื作，并做好我自己的本职工ื作，以上。
这一点，赵云是能够听得懂的，他不止一次想过，自己如果做助代的时间能够更长一些的话，对公司的了解更多一点，可能初ม到เ武原的时候能自己会做得更好一些。
几乎所有人都知道徐庶的右臂肘关节处有一道明显的刀疤和针ฤ缝的痕迹，但很少有人知道，那ว是他在乐่安做组长的时候留下的，当时乐安有一个ฐ很霸道的客户，是真正的黑社会，且不服从公司的安排和管理，但历任所长和组长都无法更换，毕竟，人家是拿着刀做生意的人，但徐庶做到了，他换掉了这个客户，用一条刀疤换来了市场的持续良性展，从他的身上，很多人看到了当年曹操的影子。
当然，徐庶的过人之处还不止这些……
关于第三张底牌，建议大家去看一下古龙的小说《孔雀翎》。
我把她高高扬起，阳光从叶片的裂缝里渗出。
在秋季的午后，旋转着优雅地飞舞在我的身后。