员工满意度调查
第98๖节：第13章借助临时员工ื创造长远价值1
原则：企业的雇主有权决定员工的薪水多少为合适。
集体谈判
请简单地介绍一下你自己好吗？大多数面试秘笈类的书上把这种问题称为ฦ“杀手问题”。你绝对可以相信一个ฐ准备充分的候选人，他的回答也会是精心排练了数次的。一个胸有成竹的候选人会简要介绍他的优势、重要的成就和职业目标。你的主要工作是什么呢？将候选人的回答同他的简历相对照，看是否一致。一段散乱无章、内容空泛的回答直接表明候选人的思路不清晰或是资历不够。
作？”答案将从另一个侧面反映出候选人对工作的兴趣程度如何，以及他为了面试做了多少准备。有经验的候选人会将他们的专业技能和具体招聘岗位的要求联系起来：“我认为ฦ我在海外记者方面的经验对于面向海外客户的营销工作将非常有利。”他们会结合自身能够对企业所做的贡献方แ面回答你的提问。
注：美国国内税务署irs可能不认同企业对于独立合同工的定义，而将该类员工划分为ฦ企业的员工。因此，你要分清独立合同工和其他员工之间的区别。
irs会通过一个主观的、多因素认定法来调查企业和独立合同工的合同关系。如果调查结果与实际不符，独立合同关系将被重新界定，而独立合同工也将被视作企业的员工。雇主则要承担相应的欠薪、扣税和其他法定的支付以及罚金，全部加起来将是一笔很大的开销。
而对于大多数人来说，一想到人力资源管理，他们就会变得紧张不安，尤其是那ว些快成长中的企业管理者和企业主，他们现hr的职责在转瞬之间变得复杂许多。特别是现在的中小型企业，他们非常需要一个资源，能ม够实用并且全面的信息、经验和工具，帮助他们将hr管理、hr政策与企业的整体目标紧ู密结合起来。因此，我决定编写这本阿呆系列ต《人力资源全案》。
关于本书
你是否会将培训推荐给其他员工？
培训的设施是否完备？