第1节：第1章如何利用市场先导策略1
第1部分营销活动中潜伏的规则
第1章如何利用市场先导策略๓
做营销策略就是做市场策略๓
市场策略先要考虑的问题
不要以为产品好就可以忽视市场
市场策略๓不应该回避的问题
没有市场时什么策略也没用
第1节做营销策略就是做市场策略
为什么说做营销策略就是做市场策略？因为我们所做的营销都是市场营销。
所谓市场营销，就是面对有潜在需求的消เ费者，企业拿着产品去做这些消费者的启需求和满足需求的思想工作。
那么我们做的策略是什么呢？就是市场营销的策略。也就是说，是做整个消费群体的思想过程的启和满足的营销策略๓，而不是做企业本身的策略๓。是根据市场的展需要、展现状和时代的需求，了解消เ费者当时当地的一种需求方แ式和需求的思想状态，做的一种策略性的启和满足的形式和行为，这就叫市场策略๓。
这里所说的市场策略๓，并不像有些企业所做的那ว样，只根据自己的情况去做市场，而是应该根据自己的实际情况及市场本身的状况、产品的展阶段等，制定一种策略行为和方法，我们管它叫市场策略。
现在很多人管营销策略也叫市场策略๓，因为很多企业，大多时候做的策略都是老板拍脑门，今天想当行业老大，想当销售额第一，就想如何如何做，如何在市场上占到多少，好像有了这些想法就有了目标，然后制ๆ定一个方案就行了。他们根本就没有考虑市场的一些现状和问题，并且也没有考虑自己的资源条件是否能够达到เ。他们并不是根据这些依据去对应着做一个很好的市场策略。所以说他们的营销策略并不是真正的市场策略。
我们讲营销策略就是市场策略是要考虑市场情况的，考虑企业和市场的距离有多大、多远，需要利用什么资源才能够达到，这些都是以市场状况为基点进行考量的。
比如：一位不是很好看的男士看上了一位美丽的女士，他想追求她，那么，他需要考虑的是她是否愿意，而不是自己้愿意不愿意的问题。他要根据她想要的标准去考量自己是否能够满足，如果不能ม，那要考虑利用什么方式可以让她考虑自己，这就是营销策略，同时也是市场策略问题。
第2节市场策略先要考虑的问题
做市场策略，先要考虑当时、当地的市场状况，因为我们前面讲过，市场策略是解决一个群体的需求问题。对于企业来说，如果要进入一个市场，比如说要进入北京、上海或者广东市场，就要具体考虑以下几种情况。
1้这些市场的状态如何。市场的状态应当由以下几个方面来决定：
●要考虑产品在这个市场上所处的阶段是什么？
●消เ费者的需求方式如何？消费者的购买能ม力如何？
●产品在这个ฐ市场中的市场定位如何？产品在市场中的产品概念定位到底应该是什么？
2产品在不同市场上的成熟度是不是一样。比如说，北京与北京的周边，与河北或西北地区、西南地区的市场成熟ງ程度是不一样的。
所谓市场成熟度，就是说消费者是否有消费能力接受这个产品，同时接受这个产品的时间和整个市场接受这个产品的状态是不是一样。在成熟ງ度不一样的情况下，对于这个产品是处于什么状态就需要进行考虑。
具体说，需要考虑的内容有以下两个ฐ方面：
●消费者是因为ฦ需要这个产品去购买呢，还是因为需求去购买？他们是有选择性地去购买某一类产品呢？还是说是根据对这个ฐ产品的基本功能需求，有目的地去选择某一个利益呢？比如：在市场里已经有很多人都已经买了这个产品，那ว么，是选择和这么多人一样，有一个ฐ产品就行呢，还是选择一个品牌更好的，或者说选择一个有个性利益的，更有特点的产品呢？
●这个区域内的其他市场状况？比如：这个市场中，消费者的需求是一种什么样的状态，是感性的需求方式还是理性的需求方แ式，购买前的需求方式和购买时的想法是否一致等？
第2节：第1章如何利ำ用市场先导策略๓2
3在不同的区域中，产品展的度不均衡。在中国，很多产品的展度过快。一个产品的需求教育在消费者中ณ还没有完全普及，消费者还处于了解和考虑是否购买的阶段，就已经出现了很多不同类型、不同细分的产品。就是说，市场还在一个共性需求阶段的时候，生产厂家已经生产了很多细分条件下的个性产品。在这种情况下,一个产品要进入这么一个市场，就要考虑在这个产品进入市场的时候，市场是处于共性需求阶段还是处于个性需求阶段。
4考虑消费者的时代特征和特点。做市场策略的时候还要考虑消费者，因为消费者受时代因素的影响，需求的方式和思想的变化都会不同。比如:有一个给年轻人的产品，在北京的年轻人和在上海的年轻人他们追求的时尚方式是不一样的，和西北以及西南的年轻人的追求方式也有所不同。所以,要考虑他们共性的相同之点。如哈韩呀、哈日呀，这些可能是相同的同时还要考虑地域上的区别和差异，因为这些差异决定了他们选择上的不同。例如:北京和上海的年轻人，有可能他们选择欧美比较流行的大品牌,因为他们认为ฦ这些品牌可以代表时尚和潮流，但是到了经济比较落后的区域,人们只要流行的,ไ不考虑是不是名牌的。
欠达区域的消费者,他们是以产品的功能利益为考量的，而北京和上海ร这些大城市的消เ费者,是以品牌和欲望达成为考量的。所以，这些市场上的消费者处于需求的什么阶段，是必须要思考的问题。
市场策略先要考虑的是市场阶段问题，市场阶段是我们如何去做市场策略的先决条件。
第3节不要以为ฦ产品好就可以忽视市场
很多企业生产的产品都不错，但是,这些企业认为只要自己的产品好,到เ了市场之后就没有问题了，就放松了对市场的营销努力。有的时候,他们看到别人的产品卖得比他的好会很生气，他认为，别人的产品从品质上、款式上以及设计结构上，都不如他的产品，反而卖得比他们的更好，就会有一种不服气的感觉。
我遇到一些个别企业的老板，聊天时他们说到:我的产品真的很好。比的要好得多，但就是没有他的卖得好。从这一点可以看出，他们很不服气，他们认为自己的产品一定会比别人的卖得好。但事实上并非如此。
如何做才能ม把自己的产品市场做好，让产品好市场也好，从营销策略上和市场的角度来说，我们要重视以下几个ฐ条件。
第一，产品资源条件。如果一个企业的产品好，在市场上就会有一个很好的前景。但由于市场竞争的激烈和产品进入市场的时间不同,一个好产品所产生的市场结果也会不一样。
比如：有一个产品在市场上已经存在很长时间了，那ว我们就要先对比一下，看看企业手里的产品和这个在市场上已经存在很长时间的产品之间相差的是什么?先要考虑的是资源条件有什么不同。所谓的资源条件是什么เ呢？比如说，我们的产品不错。这不是产品条件的对比，而是很多其他条件的对比分析。仅产品就包括质量、外观和内在品质的统一性分析，还包括产品的设计、产品的款式和产品的成本等。根据这些产品的条件来分析和对比自己的产品在市场上和其他已๐经销售很长时间的产品之间的差ๆ异性。所以说,ไ产品的市场表现好坏不是一个条件所能决定的。
第二，市场资源条件。企业需要考虑的是，在市场上已๐经存在的其他产品的资源和该产品的其他相关情况。先，要考虑该产品在市场上已๐经运作了多长时间了，而我们则刚ธ刚进入这个市场，跟市场接触的时间比较短，消เ费者接受和接触到我们产品的时间也比较短，还需要让消费者认知和了解，这个工ื作需要用一定的时间来完成。别人也许在市场上做了5๓年，也许做了10年，那我们需要做多长时间？这需要从进入市场的时间长短上跟竞争对手作比较，比较出自己对比其他产品到底占不占优势?
建议从以下几个ฐ方แ面考虑：
第3节：第1章如何利用市场先导策略๓3
●渠道的网点率和竞争对手相比是否占优势。
●进入市场时品牌知名度与竞争对手的差距。
●销售人员能力是不是和竞争对手相一致。
●竞争对手在市场上的推广和宣传教育的经费投入了多少。
也就是说，竞争对手已经在与消เ费者互动和我们还没有互动相比差距如何。或者说，在市场上他们推广的时间和推广得到的结果和我们没有什么เ推广、只做了一些简单销售行为ฦ所得到的结果差ๆ距多大?所以,ไ在这些方面要对比我们可能得到的市场认同是多少?品牌知名度如何?品牌好感度如何?这些都属于企业市场资源的条件。
如果这些都不如竞争对手，只有产品的品质比他们好一点儿，那ว就好好想想有多大的资金投入,能够在多长的时间里去越别人，或至少可以达到เ跟竞争对手相同的状态。如果达不到，只是比别ี人产品好这一点,要想弥补企业进入市场的资源缺陷是很难的。
要弥补不足,在进入市场的时间上不如别人、资源条件不如别ี人的情况下,ไ只靠精神是很难追上竞争对手的。
所以,在营销中要考虑市场资源是什么?不要仅考虑产品资源这一项，市场同样是一个资源。市场资源所花费的不仅是时间，还有金钱、人力等，而市场资源获得的结果是品牌,是网络，是市场的群体认同。
很多企业往往只重视了产品。如产品的研、概念性产品的诞生和产品的升级等,而他们却把市场给忽视了。其实，产品方面要看,市场方面也要看，因为我们不能丢掉市场而独立地研产品。所有的产品都是因为市场的需求所产生的，而市场不认知我们的产品,ไ不了解我们的品牌，这个需求就等于零。把产品做得再好，没有市场也是没有用的。
第4节市场策略๓不应该回避的问题
很多企业在做市场策略的时候，考虑的问题比较单一。面对一个ฐ完整的中国市场，只考虑自己怎么做?只想明年达到一个什么样的规模?比如，明年要在北京、上海和广州这三个区域启动起来,并且要得到市场的结果，渠道网络有多少，销售额多少等，自我意识的计划性比较强。其实,ไ重要的是不要只以自我为中心，要以市场现状和调研的市场结果为依据。
以下是企业做市场策略๓时不能回避的几个问题：
1先不能回避的是市场的接受程度。所有的区域有的接受度快，有的接受度慢，企业要考虑进入市场的时间问题和市场的成熟度问题。如果不考虑时间与成熟度，只是自己关起门来做市场策略是没有意义的。
2在做市场策略的时候不能回避企业的产品在市场上的成熟ງ时间。前面讲的是市场的需求成熟度，这里是指产品在市场上已经磨砺了多长时间?因为,有些成熟产品在市场上十几年就成熟起来，但有的产品已经有几百年了，所以,它的市场需求已经存在几百年了。同样是成熟阶段，市场需求成熟的时间点是不一样的。由于不一样，给它们什么เ样的策略就产生了差异。这一点要区分开来，而不是简单地认为都是成熟产品，就都用个性化概念去做产品的市场。
3有些产品的生命周期比较长，产品展的度比较慢。比如说茶叶，已经有几千年的历史了，到现在很多人才开始把它们个性化。有的把茶叶里放这个花儿呀，那个花儿呀，加点儿其他的时尚元素等,ไ都是现在的事情。这些做法,针ฤ对哪些人有用？是对从小喝茶的人有用，还是对年轻时尚的人有用？是要在整体人群中细分出一块儿人群来做呢，还是用一个产品通吃大小市场。这些就与目标策略有关了，与要推广的人群、区域以及市场的结构也有关系。所以这也是不能ม回避的市场策略๓问题。
4有些产品在缓慢的成长过程里面，10年才有一个全新换代的产品，有些在一年里就有很多次换代。比如手机这类产品,展度比较快,ไ这些科技化比较强的东西和一些传统性的东西相比,更新的度就比较快。这就是做市场策略๓应该注意的问题。还要注意不只是简简单单地回避一些产品上的问题，还要重视市场的成熟度和市场的需求转换问题。不同的产品市场对应的教育方式和启的方แ式是有区别的，而教育、启都是针对市场去做的。
→虹→桥→书→吧→
第4节：第1章如何利用市场先导策略4
5市场的时代性。时代变化改变了市场的需求方式和需求原则ท。比如，现在很多年轻人很时尚，他们所追求的跟10่年前或者20่年前是有区别ี的。这是因为时代的展度越来越快，而这种展让他们接受信息的方แ式和能力不同了。网络化、信息化这些新科技的出现已经渗入到了我们日常生活中的每一个角落。所以，传播信息的方式改变了。媒体教育和承载信息的能量加大了，消费者获取信息的方式和角度也不同了。大量的信息充斥ม到每一个人的脑แ子里，无法让他们踏实下来去钻研一本书，钻研一件事。这些年轻人所获取的东西是零散的，他们追求的都是那ว种简单、现代的潮流，脑海中是一种平铺的零散思维。对他们的需求教育，要考虑对应他们的思维方式和方法，要注意对不同年龄层面的人的区别，要根据时代的变化调整我们的市场策略。由á于市场的复杂性，造成很多企业不愿意去深入了解市场，或者根本不懂得如何了解市场,只是以自我为ฦ中心去设计一种方式，因而忽视了市场上存在的显而易见的问题。
第5节没有市场时什么策略也没用
所谓市场，就是说这个地方แ有一个需求。这个需求不是一个ฐ人有，两个人有，而是有一群人有这样的需求，这就形成了市场需求。
市场需求就是对一个产品利益的需求。
举个例子：曾经有一个案例，这个案例已๐经老掉牙了，很多人都在说。说的是非洲有一个小，在这个上住着很多土著人,他们都光着脚。有一家制鞋企业，看到这个上的人都光脚๐，想把鞋推销到这个上。于是找到了两ä家调研公司。第一家调研公司得出的结果是，这个上没有市场。第二家调研公司又得出了一个结果，说这个上的市场很大。两ä家同样都是市场调研公司，但是得出了两个不同的结果。
一个ฐ说有市场，一个ฐ说没有市场，两ä个结果为什么截然不同呢？因为这两家公司的思考点和出点不同。这两家公司哪家说得对呢？就要看营销所要做的工作。
两ä家说的都有道理，但要从时间点上看，第一家公司说得比较有道理。第一家公司认为没有市场，因为现在大家都光着脚，所以不会有主动需求。而你要让他们穿起鞋来，时间和费用是不等值的。等到你教育这些人认为穿鞋是有必要的时候，市场的需求就形成了。而形成之ใ后他们就会有选择，就不是只针ฤ对你们公司，穿鞋就只穿你们家的。你把他们教育出来，等于你帮了大家，你帮所有鞋厂把这个市场教育出来了。所以，从营销角度上来讲，企业不应去教育一个没有需要的市场。
第二家调研公司说的也有一定的道理。他们相信这个ฐ上的人都没有鞋穿，所以有一种潜在的需求。前提条件是因为我们都穿着鞋，所以他们一样可以穿鞋。他们相信这些人最终可以被教育得穿鞋。但这种教育的时间有多长，有哪家企业愿意搭本钱去教育，等待这么一个原始的民族能够被他们的文明所训化，在短短几年里训化成和我们一样穿上鞋。
所以，有没有市场，是要看有没有需求，而不是有没有需要。
有需求才是有市场
需求是选择性的，比如，我没有衣服穿，要穿衣服，这叫需要，是为了遮羞的需要。需求呢，就是说我已经有衣服穿了，只是要考虑上班时应该穿什么，出去旅游时应该穿什么？这是选择性的需求，这种需求选择和需要是有区别的。