团队中的一些人觉得与乔布斯共事实在太困难了。“正是乔布斯给整个团队带来了压力、权力争斗和激烈的冲突，而不是化解这些让人分心的事情。”一名工程师在198๖0年1้2月份交给拉斯金的一份备忘录中写道，“我很喜欢和他交谈，也很仰慕他的思想、实用性的观点和充沛的精力。但我觉得他不了我需要的那ว种充满信任、支持和氛围轻松的工作环境。”
拉斯金原定于19๗81年2月要主持一场全公司范围的自带午餐的研讨会，但乔布斯为ฦ了树立自己在项目组的威信，宣布取消了研讨会。然而那天拉斯ั金碰巧ู走过会议室，现里面坐了上百人在等着自己้言。乔布斯ั根本没有把取消研讨会的决定通知项目以外的其他人。于是拉斯金就走进去表了一番讲话。
比尔·阿特金森Billatkinson：苹果早ຉ期雇员，为麦金塔开图形界面设计。
克里斯安·布伦南9：乔布斯ั在家园高中的女朋友，乔布斯女儿丽萨的母亲。
在天文学中，当两颗星体轨道交织，由于引力相互作用，就会出现双星系统。在人类历史上也有类似情形，同领域两位级巨星之间的关系与竞争谱写出他们所属的时代之ใ音。例如，20世纪物理学界的两位巨匠阿尔伯特·爱因斯坦和尼尔斯·玻尔nielsBohr,ไ以及美国建国初期的政治家托马斯·杰斐à逊thomaທsjefferson和亚历山大·汉密尔顿alexanderhamilton。2๐0世纪70่年代末，人类步入了个ฐ人电脑时代。在其展的头30年中，出现了两ä位重量级人物，他们都生于195๓5年，都中ณ途辍学，精力充沛，他们演绎了个ฐ人电脑领域的“双星系统”。
这就是比尔·盖茨与史蒂夫·乔布斯ั。尽管两ä人对技术和商业的融合都抱有相似的雄心，但是他们背景不同，个性迥异。盖茨的父亲是西雅图一位杰出的律师，母亲是一名民众领袖，并担任众多著名机构的董事。他就读于当地最好的私立学校湖滨中学lakesidehigh，并从此走上技术极客的道路。但盖茨绝称不上反叛者、嬉皮士和灵性追寻者，也不是反主流文化人士。他没有做过“蓝盒子”去盗用电话线路，而是为学校编写排课程序，在这个程序的帮助下，他得以和自己心仪的女孩上同样的课程；他还为当地交通管理部ຖ门编写了一个ฐ车辆计数程序。进入哈佛大学之后不久，盖茨决定綴学，但并非因为ฦ要跟随印度灵性导师寻求启蒙，而是为了创立自己的软件公司。
与乔布斯不同，盖茨懂计算机编程；他更务实、更有原则，且拥有很强的分析处理能力。乔布斯ั则ท更相信直觉，更浪漫，并且在技术实用化、设计愉悦感和界面友好方面有着更高的天分。乔布斯狂热地追求完美，以致他为人非常苛刻，他的管理主ว要依靠自身的领袖魅力和四溢的激情。盖茨更有条理；他会频繁召开产品评估会议，并在会上精准地切入问题核心。乔布斯ั和盖茨都可能ม做出粗鲁无礼ึ的举动，但是盖茨的无礼刻๑薄通常并不针对个人，更多的是出于对技术的深刻理解，而非情感上的麻木不仁。在职业生涯的早期，盖茨似乎就和那ว些典型的极客一样，有些阿斯伯格综合征的倾向。乔布斯ั会用能灼伤人的眼神盯着对方แ，而盖茨有时会无法与人进行眼神接触，但他很富有人情味儿。
“两个人都觉得自己比对方แ聪明，但是史蒂夫总体上认为比尔比自己้稍逊一筹，尤其在品位和风格上，”安迪·赫茨菲尔德说道，“比尔瞧不起史蒂夫则ท是因为史蒂夫不会编程。”从两人结识起，盖茨就被乔布斯所吸引，并有些嫉妒他蛊惑人心的能力。但同时，他也认为乔๒布斯ั“极其古怪”，而且“作为一个人，有着奇特的缺陷”。盖茨反感乔๒布斯的无礼，以及他的那种倾向——“不是觉得你狗屁不如，就是在试图引诱怂恿你”。而在乔布斯看来，盖茨太狭隘。乔布斯曾说：“如果他年轻的时候嗑过药或是进行一下禅修，那整个人的心胸就会更为开阔。”
个性和性格上的差异，终究使他们走上了对立面并引了数字时代的根本分立。乔布斯是个完美主义แ者，渴望掌控一切，并且很享受艺术家这种不妥协不让步的性情；他和苹果公司将硬件、软件和内容无缝整合，铸成一体，这种数字化战略堪称典范。盖茨则是商业和技术领域里精明务实、深谋远虑的分析师
他愿意将微软的操作系统和软件授权给各种不同的制ๆ造商使用。
两人相识30年后，盖茨对乔布斯产生了有所保留แ的敬意。“他真的对技术了解不多，但他有一种惊人的天赋，知道什么เ东西能成功。”盖茨说道。但反过来，乔布斯从来没有充分肯定过盖茨的长处。“比尔基本上缺乏想象力，也从没创造过什么东西，这就是为什么เ我觉得他更适合像现在这样做慈善，而不是留แ在技术领域。”乔布斯ั是这么说的，尽管他的说法并不公允，“他只是无耻盗用别ี人的想法。”
当苹果开始着手研麦金塔电脑时，乔๒布斯前去拜访盖茨。微软曾为苹果的appleii电脑编写过一些应用程序，其中包括名为“multiplaທn”的电子表格程序。这一次，乔๒布斯想鼓动盖茨和微软为其即将推出的麦金塔电脑编写更多程序。坐在盖茨位于西雅图华盛顿湖边的会议室中，乔布斯勾画出一幅诱人的图景——加利福尼亚的某家自动化工厂将会大批量生产界ศ面友好的大众电脑。在他的描述中，硅元件被送进工厂，完整的麦金塔电脑鱼贯而出。微软团队因此给该项目取了个代号，叫。他们甚至又把它演绎成了一句话的缩略词：史蒂夫的神奇新机器steve&ุ#39;samazingne9๗devicນe。
盖茨创立微软，是源于为阿尔泰计算机编写Basi9๗er&ุ#39;๙sall-ๅpurpo色symbຘoli9cນode的缩写，即初ม学者通用符号指令代码，是一种编程语言，非技术人员能够用它更容易地编写出可以跨平台运行的软件程序。乔布斯ั希望微软为ฦ麦金塔电脑编写Basic程序，因为尽管乔๒布斯多次敦促，沃兹尼亚克从未改进appleii的Basic语言版本以提高处理浮点数的能力。此外，乔布斯还希望微软能为麦金塔电å脑编写一些应用软件，如文字处理软件、图表和电子表格程序。盖茨签下了合同，除Basic程序外，还为ฦ苹果公司开图形界面版本的软件——文字处理程序9ord和全新的电子表格软件excel。
当时，乔๒布斯ั已功成名就，盖茨还只是个跟班：1้984年，苹果公司的年销售额达15亿美元，而微软只有1亿美元。因此，盖茨前往库比蒂诺观看麦金塔操作系统的演示ิ，同行的还有三位微软的同事，其中包括查尔斯ั·西蒙尼9yi,他曾在施乐工ื作。由于麦金塔电脑当时还没有完整可用的样机，安迪·赫茨菲尔德只能在丽萨电脑แ上运行麦金塔软件，并通过麦金塔电脑样机的屏幕进行显示。
盖茨并没有觉得自己้看到的东西有多了不起。“我记得第一次去的时候，史蒂夫运行了一个ฐ应用程序，不过就是一些东西在屏幕上跳来跳去，”他回忆说，“这是唯一能ม够在他们机器上运行的应用程序。当时还未完成。”此外，乔布斯的态度也令盖茨反感。“我们此行有点儿被诱骗的诡异感觉。史蒂夫说，我们也不是真的需要你们，我们正在做的这个东西很伟大，它还处于保密之中ณ。这是他自己惯用的销售方แ式，潜台词是‘我不需要你，但可能会让你参与进来。’”
麦金塔团队的“海ร盗们”也觉得盖茨令人难以忍受。“你会现，比尔·盖茨不是个很好的听众——他不接受任何人向自己解释某个东西如何运作，他要抢在别人前面提出他对这个东西如何运转的推断，猜想他觉得这个ฐ是怎么เ运作的。”赫茨菲尔德回忆道。他们向盖茨展示麦金塔电脑的光标如何不闪烁而能在屏幕上流畅ม地移动。盖茨问：“你们用什么硬件来绘制光标？”赫茨菲尔德感到เ非常自豪，因为他们只依靠软件就实现了这个ฐ功能。他回答说：“我们没有用任何特殊的硬件！”盖茨不信，坚持认为必须ี有某种特殊硬件的支持，光标才会出现这样的移动效果。麦金塔团队的一位工程师布鲁斯·霍恩后来说：“你还能跟这样的人说什么呢？这件事让我明白，盖茨不是那种能够理解或欣赏麦金塔电脑แ优雅之处的人。”
尽管两队人马互有戒心，但想到微软为麦金塔电脑制作图形界ศ面软件，能ม将个人电脑带入一个新境界，双方都非常兴奋，他们前往一家豪华餐厅吃饭庆祝。微软很快组建了一个大型团队负责这个项目。“我们在mac项目上的人比苹果公司的还多，”盖茨说道，“他们有大约十四五个ฐ人，我们有将近二十人。我们真的把命都押在这上面了。”尽管乔布斯ั觉得他们没什么品位，但微软的程序员们非常坚持不懈า。“他们一开始做出的应用程序很糟糕，”乔๒布斯回忆说，“但是他们坚持努力，越做越好。”最后，乔布斯ั对excel非常喜爱，以至于和盖茨作了个秘密协议：如果微软在未来两年的时间里只为麦金塔做excel，而不开个ฐ人电脑แ版本，那么เ乔布斯就同意撤掉麦金塔电脑的Basic团队，而无限期使用微软开的Basic程序。盖茨精明地接受了这一提议，而此事却激怒了苹果公司遭到解散的Basic团队，也让微软在日后的谈判中ณ获得了优势。
盖茨和乔๒布斯暂时结下了良好的关系。那年夏天，他们前往威斯康星州日内瓦湖的花花公子俱乐部，参加行业分析师本·罗森Benro色n举办的一个会议。当时没人知道苹果正在开图形界ศ面。盖茨回忆：“当时所有人好像都觉得个人电脑แ就是一切。这样很好。但是史蒂夫和我就暗自得意，嘿，我们也有个ฐ好东西。当时他也多多少少透露出我们在做什么了，但没有人真正理解。”盖茨成了苹果公司的常客，他说：“每次聚餐我都去，已๐经成了那儿的一分子了。”
盖茨很喜欢频๗繁地造访库比蒂诺，在苹果公司，他有机会观察乔布斯ั和雇员们古怪的交流方式以及乔布斯ั的执著。“史蒂夫用自己级蛊惑人心的方式，宣称mac将如何改变世界ศ，疯了似的让人们负荷工作，气氛异常紧ู张，人际关系也很复杂。”有时，乔布斯ั上一秒还很兴奋，下一秒就开始与盖茨分享自己内心的恐惧。“我们周五晚上出去吃饭的时候，史蒂夫还在大谈一切都很好。第二天他就一定会说，‘哦，该死，我们就要卖这玩意儿？哦，天哪，我得提高价格，抱歉这样对你，但是，我的团队都是一群白痴。’”
施乐่公司推出施乐之ใ星xeroxstar电脑时，盖茨见识到了乔布斯ั的现实扭曲力场。一个周五，苹果和微软团队共进晚餐，乔布斯问盖茨，施乐之星卖了多少。盖茨回答说600台。第二天，乔布斯全然忘了盖茨刚刚告诉大家施乐่之星售出了600台，当着盖茨和整个团队的面，说施乐่之星卖了3๑00台。“这时，他的团队成员们开始看着我，好像在说，‘你要不要告诉乔布斯ั他在瞎扯淡？’”盖茨回忆，“我没蹚那浑水。”还有一次，乔布斯及其团队成员到微软参观，并在西雅图网球俱乐部ຖ吃晚餐。乔布斯开始宣扬麦金塔机器和软件将非常易于使用，根本就用不着使用手册。“他那样子就好像在说，如果有人想过maທc应用程序要配上使用手册，那这人一定是天大的白痴，”盖茨说，“我们这边就在想，‘他是认真的吗？是不是不该告诉他我们有人正在做使用手册？’”
一段时间过后，苹果和微软之间的关系开始出现问题。双方最初的计划是将微软的一些应用程序，如excel、chart和file，打上苹果的商标，并且和麦金塔进行捆绑销售。乔布斯推崇一体化的系统，这样一来，计算机从包装盒里拿出来就能ม直接使用。他还打算在麦金塔上预装苹果自己้开的软件ma9๗t和macນ9rite。“每台电å脑上的每个ฐ应用能ม给我们带来1้0่美元的收入。”盖茨说道。但是这种方แ式令软件制造领域的竞争对手很不舒服，如莲花公司lotus的米切尔·卡普尔。此外，当时微软的一些软件程序可能会迟些才能ม完成。因此乔布斯ั援引合同中的某个条款，决定不预装微软的软件；这样，微软就得努力把自己的软件直接卖给消เ费者。
盖茨对此并没有太多抱怨。用他自己的话来说，乔布斯“反复无常”，自己已经习惯了这一点。而盖茨当时也在猜想，或许这种分拆实际上对微软有好处。“如果单独销售软件，我们能赚更多，”盖茨表示ิ，“如果你愿意相信自己能获得不错的市场份额，那事情展成这样反倒更好。”后来，微软把软件卖给了其他各种平台，并在开始为个人电脑开文字处理软件9๗ord后，立即停止赶工麦金塔版的9ord软件。乔布斯退出捆绑销售的决定，最终让苹果比微软更受伤。
麦金塔版本的excel软件布时，乔布斯ั和盖茨共同在纽约绿苑酒廊餐厅taທvernonthegreen参加媒体答谢晚宴。当被问及微软是否会为个人电脑开excel软件时，盖茨没有透露他和乔布斯的契约，只是说“以后”可能ม会。乔布斯拿过麦克风，开玩笑地说，“我相信，‘以后’我们都会死。”——
注释：
第十六章盖茨与乔布斯当轨道相交图形用户界面之争
从与微软打交道的第一天开始，乔布斯ั就在担心微软会盗用麦金塔电å脑的图形用户界面并开自己้的版本。微软当时已经开出了dos操作系统，并授权给和兼容电脑แ使用。dos系统采用老式的命令行界面，会显示出小而呆板的系统提示ิ符，如c:\ຒ。乔๒布斯及其团队担心微软会抄袭麦金塔的图形界面的思路。安迪·赫茨菲尔德注意到，微软方แ面的联系人就麦金塔操作系统如何运作询问了太多细节问题，这令苹果更感忧虑。“我跟史蒂夫说，我怀疑微软打算抄袭maທc，”赫茨菲尔德回忆说，“但是他并不那么เ担心，因为ฦ他觉得，就算有macນ作为范本，微软也没有能力做出像样的操作系统。”但事实上，乔布斯也感到担心，非常担心，只是不想表现出来。
他的担忧不无道理。盖茨相信，图形界ศ面是未来的方向；他觉得，微软完全有权像苹果一样，仿照ั施乐paທrcນ所开的东西，开自己的图形界面。后来，盖茨坦率地承认：“我们多少是这么想的，‘嘿，我们也看好图形界ศ面，我们也见识过施乐่parc的成果。’”
麦金塔最初定于1้983年1้月布。在双方最开始的合同中ณ，乔๒布斯说服盖茨同意，一年之内微软不得将任何图形软件卖给其他公司。但对苹果来说不幸的是，他们没有想到麦金塔会推迟一年布。因此，1983年11้月，盖茨宣布微软计划为iBm个人电脑开9๗indo9s操作系统，此举完全在其权利范围内。9๗indo9s操作系统采用图形界面，有窗口、图标和可以指向并点击的鼠标。盖茨在纽约赫尔姆斯利大饭店hebnsleypalaທcehotel主ว持了一次乔布斯风格的产品布会，这是微软当时所举办的最豪华的布活动。当月，他还在拉斯维加斯举ะ行的计算机分销商展览会dex上表了自己้的次主题演讲，盖茨的父亲当时在现场帮助播放幻灯片展示ิ。在题为“软件人体工ื程学”的演讲中，他说计算机图形将“级重要”，界面将更加友好，鼠标将成为所有电脑的标配。
乔布斯ั对此很愤怒。他知道自己无计可施——微软有权这么做，因为ฦ微软答应不做图形操作软件的合同即将到期。尽管如此，他仍然对微软进行了猛烈的抨击。他命令迈克·贝尔奇mikeBoicນh“叫盖茨马上过来”；贝尔奇负责向其他软件公司宣传苹果。盖茨来了，一个人，而且愿意和乔๒布斯讨论问题。“他叫我来是想冲我脾ຆ气，”盖茨回忆说，“我来到เ库比蒂诺，就好像自己应该来一样。我告诉他，‘我们在做9indo9s操作系统。’我对他说，‘我们把整个ฐ公司都押在了图形界面上。’”
他们的会面地点在乔๒布斯的会议室。盖茨觉自己被十名苹果员工包围着，他们迫切想看到เ乔布斯和他对质。赫茨菲尔德说：“史蒂夫开始对比尔大呼小叫的时候，我看得很入迷。”乔布斯役有辜负围观员工的期望。“你在盗用我们的东西！”他叫喊道，“我信任你，而你却在偷我们的东西！”赫茨菲尔德回忆道，盖茨只是冷静地坐着，直视史蒂夫的眼睛，接着他用刺耳的声音反驳道：“好了，史蒂夫，我觉得我们可以换一种方แ式来看待这个问题。我觉得现在的情况更接近于这样——我们都有个有钱的邻居，叫施ๅ乐，我闯进他们家准备偷电å视机的时候，现你已经把它盗走了。”后来，这段话成了一个经典的反驳。
乔布斯的情绪化反应和操控人的技巧，在盖茨为期两天的造访中都爆了出来。两ä人此次的交涉也清晰地表明，苹果和微软的共生关系就如两只蝎子跳舞，双方都小心翼翼地周旋，他们知道无论谁出刺都会给双方造成问题。在会议室对峙后，盖茨私下平静地向乔布斯演示了研中的9indo9s操作系统。“史蒂夫不知道该说些什么，”盖茨回忆道，“他完全可以说，‘哦，它违反了某些协议。’但是他没有。他当时说的是，‘哦，它可真是一堆狗屎。’”盖茨听了很高兴，因为这样他就有机会暂时让乔๒布斯ั平静下来。“我说，‘是的，它是堆可爱的狗屎。’”听盖茨这么一说，乔布斯ั又百感交集。“在这次会面的过程中，他粗鲁无礼至极，”盖茨回忆说，“接着，有那么一会儿他几乎都快哭了，就好像在说，‘哦，就让我宣泄一下自己的痛楚吧。’”盖茨则变得非常平静。“别人情绪激动的时候，对我更有利，因为我比较不容易激动。”
乔布斯提议两人一起出去好好走走，一般他想要进行严肃谈话的时候都会如此。他们在库比蒂诺的街道上走了很久，在迪安扎学院来来回回，他们停下一起吃了晚饭，然后又接着往前走。“我们不得不边走边说，但这并非我所擅长的，”盖茨说道，“这时候他开始说，‘好吧，好吧，只是你们别搞得太像我们做的东西了。’”
乔๒布斯ั也没有其他的话可以说了。他要确保微软会继续为ฦ麦金塔编写应用程序软件。事实上，斯卡利之后曾威胁将微软告上法庭，而微软为ฦ了反击，则以威แ胁停止开麦金塔版的9๗ord、excນel及其他应用程序作为回击。如果微软真的这么做，会毁掉苹果。因此，斯卡利ำ被迫妥协，签署了一份合同。他同意微软有权在其即将推出的9indo9s系统中使用苹果公司的部分图形功能。作为回报，微软同意继续为ฦ麦金塔编写软件，并且在一段时间内，只允许苹果独家使用excນel软件，而不会用于兼容机中。
事实上，微软直到198๖5年秋季才布9๗indo9๗s10操作系统。即使花了这么长时间进行开，它仍然是一款劣质产品。它缺乏麦金塔界面的优雅，窗口平铺；相比之下，麦金塔采用的是比尔·阿特金森设计的神奇的重叠窗口。因此，评论家嘲笑它，消เ费者唾弃它。然而，就像微软的其他产品一样，9indo9s操作系统因为他们的不懈努力，后来主ว宰了整个操作系统领域。
乔布斯从未走出这场愤怒。“他们完完全全盗用了我们的东西，因为盖茨没有廉耻。”事情生近30年后，乔๒布斯这样对我说。盖茨得知后，回应道：“如果他觉得自己้说的是事实，那么เ他还真是走进了自己的现实扭曲力场。”从法律意义上来说，盖茨没错，多年来，此案的法律裁决都判定盖茨无错。而在现实情况中ณ，盖茨的说法也很合理。尽管苹果公司签署了合同，有权使用自己在施乐่parcນ看到的东西，但其他公司也必然会开出相似的图形界面。正如苹果公司所现的，无论在法律上还是现实中，计算机界ศ面设计的“外观和感觉”都很难受到保护。
不过，乔๒布斯的沮丧之情也可以理解。苹果公司一直以来在执行上更富创新，更有想象力，也更有品位，而且他们的设计也更好。但是，虽然一开始微软只做出了一系列ต粗制滥造的复制品，它最终还是赢得了操作系统之ใ争。这一事实说明世界并非完美：最好最创新的产品并非总是赢家。这也致使乔布斯在此事十年后对微软大肆批判，虽然他说的话多少有点儿夸张，但也有几分道理。“微软唯一的问题就是他们没有品位，一点儿都没有，”他说，“并不是狭义上的没有品位，而是广义上的，他们没有独到的见解，也不会在产品中ณ注入多少文化……因此，我想自己之所以感到เ难过并不是因为微软成功了，我对他们的成功没有异议，大部分都是他们应得的。我难过的是，他们做的确实只是三流的产品。
第十七章伊卡洛斯ั凡升起的……春风得意
麦金塔电å脑的布使得乔๒布斯ั的名气如日中天，他的一次曼哈顿之行便是佐证。当时，他应邀参加小野洋子yokoono为儿子肖恩·列侬色anlennon举办的派对，并送给9岁的肖恩一台麦金塔电脑；肖恩很喜欢。艺术家安迪·沃霍尔andy9๗arhol和基斯·哈林keithhaທring当时也在，他们如此着迷于自己通过麦金塔做出来的东西，以致当代艺术几乎生了天翻地覆的转折。在用过quickdra9๗软件之后，沃霍尔自豪地惊呼：“我画了个圈。”沃霍尔坚持要乔布斯也给摇滚明星米克·贾格尔mickjagger送一台麦金塔。当乔๒布斯和比尔·阿特金森一同来到贾格尔的联排别墅时，贾格尔有些疑ທ惑。他并不太知道乔布斯是谁。后来，乔布斯ั告诉自己的团队：“我觉得他一定是嗑了药，要么就是脑残了。”不过，贾格尔的女儿杰德立刻喜欢上了这台电脑แ，并开始用ma9t软件画ฑ画，于是乔布斯把电脑送给了她。
乔布斯买下了曼哈顿中央公园西街圣雷莫公寓顶ะ楼的复式住宅，他曾带斯卡利看过这处房产，又聘请了贝聿铭公司的詹姆斯·弗里德jamesfreed对其进行翻修，但是由于对细节一贯挑剔，他从未搬进去过。后来，他把这处公寓以1้500่万美元的价格卖给了波诺。他还在伍德赛德购置了一幢老式西班牙殖民地风格的豪宅，有14间卧室，可以俯瞰帕洛奥图。这幢豪宅最初ม由美国铜矿大亨丹尼尔·考恩·杰克林daniel9๗g建造，乔布斯搬了进去，但从未着手进行装修。
在苹果公司，他的地位也开始恢复。斯卡利并未设法削弱乔布斯的权力，相反给了他更多控制权。负责丽萨电脑แ和麦金塔电å脑的部门合并了，由乔๒布斯ั管理。他正一路高升，春风得意，却没有因此变得更加成熟。事实上，当乔๒布斯站在丽ษ萨团队和麦金塔团队成员面前，告诉大家将如何进行合并时，他展示ิ出了冷酷而坦诚的一面，让人难以忘怀。乔布斯表示，合并后的所有高层职位都将由他所率领的麦金塔部门中的领ๆ导者担任，而丽萨电脑แ部门14๒的员工都会被裁员。“你们失败了，”他直视着丽萨团队的人说道，“你们是二等团队，二等队员。这里许多人都是二等或三等员工，因此今天，我们遣散你们其中一部分人，让你们有机会在硅谷的兄弟公司工作。”
比尔·阿特金森同时供职于丽萨团队和麦金塔团队，他觉得这种合并方แ式不仅冷酷无情，而且不公平。“这些人工ื作非常努力，他们是杰出的工程师。”他说道。但是，乔布斯ั坚持认为：如果你想建设一个由一流队员组成的团队，就必须要狠。这是他从麦金塔团队中总结出的重要管理经验。“这个ฐ道理很简单，团队扩张时，如果吸收了几名二流队员，他们就会招来更多二流队员，很快，你的团队里甚至还会出现三流队员，”他回忆道，“麦金塔的经验告诉我，一流队员只喜欢同一流队员合作，这就意味着你不能ม容忍二流队员。”
当时，乔布斯和斯卡利相信彼此之间的友谊依然牢固。他们经常热情洋溢地表达对彼此的喜爱，看上去就像贺卡上的一对高中情侣。1984๒年5月，斯卡利加入苹果一周年。为了庆祝，乔布斯为他在黑羊餐厅举行晚宴，那儿是库比蒂诺西南丘陵一带的一家高雅餐厅。让斯卡利ำ吃惊的是，乔布斯还叫来了苹果公司的董事会、高层管理人员，甚至一些东海岸投资者。在鸡尾酒会上，大家都向斯卡利表示祝贺，他回忆道：“史蒂夫神采奕奕地站在人群中，不住地点头，脸上挂着柴郡ຉ猫式的微笑。”乔布斯ั以一句夸张的祝酒词为ฦ晚宴做了开场白：“对我来说，最快乐的日子有两ä个，一个是麦金塔交付运行的时候，另一个是约翰·斯ั卡利同意加入苹果公司的那ว天。”他说道，“今年是我整个人生中最棒的一年，因为我从约翰那ว里学到了很多。”接着，他送给斯卡利一本当年大事记的影集。
作为回应，斯卡利也滔滔地讲述了过去一年与乔布斯搭档的欣喜之情，他的结束语让在场的每个ฐ人都感到难忘，虽然原因各异。“苹果公司只有一个领导者，”他说，“那就是史蒂夫和我。”他眼光望向房间的另一头，与史蒂夫目光交错，看到他脸上的笑容。“当时就好像我们彼此心有灵犀一样。”斯卡利回忆道。但是，他也注意到เ亚瑟·罗克和其他一些人的古怪表情，或许甚至是怀疑的神色。他们担心乔๒布斯ั正完全控制着斯卡利，他们雇用斯卡利是为了控制ๆ乔布斯ั，现在很明显，控制权却在乔๒布斯ั手上。“斯卡利非常渴望得到史蒂夫的认可，以至于他无法对史蒂夫保持强硬态度。”罗克后来回忆道。
对斯卡利来说，让乔布斯高兴并听从他的专业意见，这可能是一个明智的策略；他认为ฦ这样比采取对立的态度要好，这没错。但是，他未能认识到，在乔布斯的天性里，控制权不能共享。乔布斯并没有自然而然学会服丛，他开始愈强烈地表达自己对公司运营的看法。例如，在1้984年的公司经营战略会议上，乔๒布斯逼迫苹果公司的市场和销售部门通过竞标的方式获得为各产品部门的服务权。没有人赞成这种方แ式，但是乔布斯不断努力想要通过这个方案。“人们指望我来掌控局面，让乔布斯坐下闭嘴，但我没有这么做。”斯卡利回忆说。会议不欢而散，他听到有人低声说，“为什么斯卡利ำ不让他闭嘴？”
乔布斯决定在弗雷蒙建一家最先进的工厂，用以生产麦金塔，这时他的审美激情和控制天性越达到极致。他想要把机械设备也涂成明亮的色调，就像苹果的彩虹标志一样；但是，他在颜色选择上花了太多时间，以至于苹果公司的生产总监马特·卡特maທttcarter最后决定就用原本的米色或灰色。乔布斯去工厂参观时，又下令把机器重新喷刷成他想要的鲜艳色彩。卡特反对，他认为这都是些精密设备，重新喷刷可能会造成问题。卡特说的没错。一台最贵的机器被喷成亮蓝色后就再也无法正常工作了，它被人戏称为ฦ“史蒂夫的愚作”。最后，卡特辞职了。“跟他抗争太费精力了，而且常常是为ฦ一些毫无意义的东西，我受够了。”他回忆道。
乔布斯找来麦金塔团队的财务主管黛比·科尔曼接任卡特的职位。科尔曼精力充沛、为人和善，麦金塔团队有一个对抗乔布斯最佳人物年度大奖，科尔曼曾赢得该奖。但她也知道如何在必要的时候迎合乔布斯的奇想。苹果公司的艺术总监克莱门特·莫克9๗t摸k通知科尔曼说，乔布斯想把墙都刷็成纯白色，她反对说：“工ื厂不能刷成纯白色，那ว样到เ处都会是灰尘和脏ู东西。”莫克的回复是：“对乔布斯ั来说，多白都不过分。”科尔曼最后只好随他去了。纯白色的墙壁，亮蓝色、黄色或红色的机器，整个工厂车间“看上去就像的作品展”。科尔曼这样描述。
当被问及为何对工ื厂的外观如此重视时，乔布斯说，这是保证对完美的激情的一种方แ式：
我会到工厂去，戴上一只白色手套检查灰尘。我现到处都是灰尘——机器上、机架顶部、地板上，然后就叫黛比清理。我跟她说，我们要一尘不染，这让黛比非常恼火，她不明白，为ฦ什么เ要这么干净。而我当时也无法说明这个原因。明白吗？在日本所看到เ的东西对我影响非常大。我十分钦佩日本的一部分原因就在于他们的团队精神和纪律意识，而这也是我们的工厂所缺少的东西。如果我们连保持工厂一尘不染都做不到，那么也无法让所有机器都保证运转。
一个ฐ周日的早晨，乔布斯把自己的父亲带到了工厂。保罗·乔布斯一向很讲究，要确保自己的工艺严å格，工具摆放整齐；史蒂夫很自豪地向父亲展示，自己้也能做到这样。科尔曼当时也陪同参观。“史蒂夫当时高兴得不得了，”她回忆说，“他很自豪地向他父亲展示自己้的这一创น造。”乔布斯向父亲解释工厂的运作方แ式，保罗似乎ๆ很欣赏。“他触摸了每一样东西，非常欣赏这一切干净和完美的程度，乔๒布斯则一直看着他。”
不过，当法国总统密特朗的夫人达妮埃尔·密特朗来工厂参观时，气氛就不那么融洽了。达妮埃尔对古巴๒很欣赏，那次是陪同丈夫来进行国事访问的。乔布斯让乔安娜·霍夫曼的丈夫阿兰·罗斯曼来做翻译。密特朗夫人通过自己้的翻译人员，就工ื厂的工作条件问了很多问题，而乔布斯却一直在解释自己้先进的机器人和技术。乔布斯ั谈论了准时生产制jit计划后，密特朗夫人却开始询问工人的加班工资。他很恼火，于是开始描述自动化如何帮助自己压低了劳动成本，他知道这个话题会让她不高兴。“工ื人的活儿很重吗？”她问道，“他们有多少休假时间？”乔布斯按捺不住了。“如果她对工人的福利这么感兴趣，”他对密特朗夫人的翻译说，“告诉她，随时欢迎她来这儿工作。”翻译听了脸色苍白，什么都没说。过了一会儿，罗斯曼介入进来，用法语说：“夫人，乔布斯说，感谢您的到访及您对工厂的兴趣。”乔布斯和密特朗夫人都不知道到เ底生了什么，而那位翻译顿ู时感到彻底解脱。
事后，乔布斯开着奔驰车驶上高公路，准备回库比蒂诺，一路上依然对密待朗夫人的态度感到很生气。不安的罗斯ั曼后来回忆说，车过每小时100่英里后，一个警察拦下了车，准备开票。几分钟后，警察正潦草地书写罚单，乔๒布斯按起了喇叭。“有什么问题吗？”警察问道。乔布斯回答说：“我赶时间。”令人惊讶的是，那位警察并没有生气，而只是照常开完罚单，并警吿，如果乔๒布斯的车再过每小时5๓5英里并被抓住，就要进监狱。结果警察刚离开，乔布斯就重新回到高路上，再次加到เ每小时100英里。“他肯定认为常规对自己无效。”罗斯曼对此惊叹不已๐。
在麦金塔电脑แ布几个月后，罗斯曼的妻子乔安娜·霍夫曼陪同乔布斯ั前往欧洲，她见识到了同样的情形。“他非常令人讨厌，觉得自己可以不受任何事情的束缚。”她回忆说。在巴黎的时候，她已๐经安排好同法国的软件开商们进行正式晚宴，结果乔布斯突然决定不想去了。他扔下霍夫曼独自上车，说自己要去拜访艺术家福隆folon。“结果他的缺席让开商们很生气，都不愿意跟我们握手。”她说道。
在意大利的时候，乔布斯打一见面就不喜欢苹果公司在当地的总经理——一位肉乎乎圆嘟嘟的男士，他以前在传统行业工ื作。乔๒布斯直截了当地对他说，自己对其团队及销售策略都不以为然。“你不配销售mac。”乔布斯冷冷地说。不过，这位倒霉的经理受到เ的对待还算是好的了，他挑选的餐厅更惨。乔布斯ั点了一份素食，但服务员还是煞费苦心地往他的盘子里倒上了含有酸奶油的酱料。乔布斯ั的反应令人讨厌至极，以至于霍夫曼不得不靠威แ胁来阻止他。她低声对乔布斯ั说，如果他再不冷静下来，就把自己的热咖啡倒在他腿上。
欧洲之行中，最根本的分歧集中在销售预测上。在其现实扭曲力场的影响下，乔๒布斯ั总是让自己的团队作出更高的预测。在最初撰写麦金塔商业计划时，他这样做过，但这份计划最后又反过来给他带来了麻烦。在欧洲的时候他又故伎重演，不停地威แ胁欧洲的经理们，只有拿出更高的预测数据，才能得到他的拨款。经理们坚持实事求是，霍夫曼不得不从中进行调和。“行程最后，我整个身子都不自主地颤抖。”霍夫曼回忆道。
此次欧洲之行，他第一次见到了让-路易·加西jean-louisgaທssée——苹果公司的法国经理。加西是少数几个成功对抗乔布斯的人。“他对事实有自己的见解，”加西后来评论道，“对付他的唯一方法就是以其人之道还治其人之ใ身，反过来更狠地威แ胁他。”当乔布斯像通常一样，威แ胁说如果不调高销售预ไ测，他就会削减对法国公司的拨款，加西彻底怒了。“我记得自己当时抓住他的衣领，叫他少来这套，然后他就退缩了。”加西说道，“我以前也是个火气大的人，是个浑球。所以我也能看出史蒂夫身上的这种性格。”
不过，乔布斯能ม游刃有余地收放自己的个人魅力，这让加西印象深刻。密特朗起了“大众信息技术计划ฐ”informatiquepourtous——宣扬普及大众电å脑，技术领域的各种学术专家都前来参与其中，如马文·明斯基maທrvinminy和尼古拉斯·尼葛洛庞帝ni9๗te。在法国时，乔布斯在布里斯ั托酒店面向该计划的参与者表了讲话，向人们描绘了一幅图景——如果法国所有的学校都配备电脑，这个国家将会出现多大的进步。巴黎也唤醒了乔๒布斯的浪漫心情。加西和尼葛洛庞帝都曾讲过乔๒布斯在那ว里为伊人憔悴的故事——
注释：
1伊卡洛斯，希腊神话中ณ的人物，忘记父亲的告诫，飞得太高，太阳将他羽毛上的蜡熔化而掉到เ海ร中死去。
第十七章伊卡洛斯ั凡升起的……一落千丈
麦金塔电脑刚ธ布时引了一阵热潮，但到1้984年下半年，其销量就开始急剧下滑。问题是根本性的。这是一台虽然精美却运行缓慢、动力不足的电脑，再多的宣传也无法掩盖它的缺点。它的美丽ษ之处在于，其界面看上去像一间阳光明媚的游戏室，而不是一块闪烁着绿色字母和呆板命令行的幽暗屏幕。然而，这也造成了麦金塔最大的弱点。采用文本方式显示ิ，一个字符只占用不到เ一个ฐ字节；而maທc采用像素方แ式显示用户想要的优雅字体，这样，每个ฐ字符所需要的内存就比前者多出二三十倍。丽萨电脑为了解决这一问题，将内存扩展至1000k以上，而麦金塔的内存只有1k。
另一个问题在于，没有内置硬盘驱动。乔๒安娜·霍夫曼曾坚持，要使用内置硬盘作为存储设备，乔๒布斯因此称她为。麦金塔只有一个ฐ软盘驱动器，你如果想要复制数据，有可能会落下肘关节炎的毛病，因为ฦ你得来回装卸软盘。此外，麦金塔没有风扇，这是乔布斯武断顽ื固的又一佐证。他觉得，风扇会增大电脑的嗓音。没有风扇散热造成了很多组件故障，并让麦金塔赢得了“米色烤面包机”的绰号，而这一绰号显然无益于提高产品的流行度。麦金塔电脑外形诱人，因而在布的头几个ฐ月，销量非常好；但当人们逐渐认识到这款电脑的局限后，销量便逐渐减少。霍夫曼后来感叹道：“现实扭曲力场可以作为一种鞭策，但最后总是要被现实打破的。”
1984年底，丽萨电å脑销量几乎为零，麦金塔的销量跌至每月10่000台以下，乔布斯ั在绝望之下作出了一个ฐ低劣、不合规矩的决定。他决定在库存的丽萨电脑上安装麦金塔仿真程序，并作为新产品出售，命名为ฦ“麦金塔xl”。由于丽萨电å脑已๐停产，且不会再投入生产，因此乔布斯这次要做自己都不看好的东西，就有点反常。“我很愤怒，因为它根本就不是什么maທcxl。”霍夫曼说道，“这么做的目的就是为了把剩下的丽萨电脑都卖出去。它卖得很好，但接下来我们不得不停止这个可怕的骗局，我也因此辞职了。”
这种负面情绪在苹果公司198๖5年1月的广告中ณ也有所体现，这次的广告试图再次激起人们反对iBm的情绪共鸣，就像“1984”广告那样。不幸的是，这两则广告之间有一个根本区别ี：“198๖4”广告以一种英勇乐่观的基调结束；但是这次，李·克劳和杰伊·恰特jaychiat写的新故事脚本，名为ฦ“旅鼠”lemmings,内容则是身着深色西装、被蒙住双眼的企业管理者迈向悬崖，走向死亡。从一开始，乔布斯和斯ั卡利就感到不安，这个ฐ故事似乎无法传达出苹果正面和光辉的形象，相反，只会侮辱购买过电脑的每一个企业管理者。
乔布斯和斯卡利要求广告公司想想其他创意，但广告公司拒绝了。其中一位员工说：“你们去年还不想要‘1984’广告呢。”根据斯卡利的说法，李·克劳补充道：“我会把自己的全部名声和一切都压在这个广告上。”然而当雷德利ำ·斯ั科特的弟弟托尼把广告拍出来后，这个创意显得更糟了。行尸走肉般的经理们朝着悬崖前进，口中唱着葬礼版的《白雪公主》插曲，“嘿——嚯，嘿——嚯”，而枯燥的电影制作使得这部广告片比故事脚本还要沉闷。“我简直不敢相信，你竟然要放这么个ฐ广告来羞辱全美国的商务人士！”黛比·科尔曼看过广告后冲乔๒布斯ั吼道。营销会议上，她站起来表达了自己้对这个广告的无比厌恶。“我郑重其事地在乔๒布斯桌上放了一封辞职信。信是在我的macນ电脑上打出来的。我觉得这个广吿对企业管理者是一种侮辱。我们可是刚ธ刚才在个人电å脑领ๆ域立足。”
不过，乔布斯和斯卡利屈从于广吿公司的意愿，在美国橄榄球“级碗”大赛中播放该段广告。两人一同前往斯ั坦福体育场观看比赛，同行的还有斯卡利的妻子利兹——她受不了乔布斯，以及乔๒布斯情绪亢奋的新女友蒂娜·莱德斯tinarai色。在这场沉闷比赛的第四节的尾声时，苹果公司的广告播出了。球迷们抬头看着大屏幕，几乎没有反应。而在整个美国范围内，大多数反馈都是负面的。“它侮辱了苹果的目标用户群。”一家市场调研公司的总裁é告诉《财富》杂志。苹果公司的营销经理随后建议，公司可能ม需要在《华尔街日报》上买个版面进行道歉。杰伊·恰特则威แ胁道，如果苹果敢这么做，他的广告公司就会买下旁边的版面，为苹果的道歉广告道歉。
同年1月，乔布斯前往纽约接受一对一的记者采访，其间表露出自己对该广告和苹果公司整体现状的不安。像以前一样，里吉斯·麦肯纳公司的安迪·坎宁安负责乔布斯在卡莱尔酒店的安排和后勤。乔布斯到达酒店后，命令坎宁安重新布置一遍套房，而当时已是晚上10点，第二天就要接受采访。另外，他觉得钢琴摆放的位置也不对，草莓也不是他想要的品种。但是，最大的问题在于他不喜欢房间里摆放的花。他想要马蹄莲。“我们为ฦ了马蹄莲到底什么样大吵了一场，”坎宁安说道，“我知道马蹄莲是什么，因为我结婚的时候就用过，但是他坚持要另一种类型的百合花，并且说我很蠢，因为我不知道真正的马蹄莲什么样。”于是坎宁安只好出去买。幸好这里是纽约，她这么晚还能买到乔布斯要的那种百合花。房间重新布置好后，乔布斯又开始挑剔她的穿着。“这身套装好恶心。”他对她说。坎宁安知道乔布斯有时会爆出无名怒火，因此她试图让他平静下来。“你看，我知道你在生气，我也知道你的感受。”她说。
“你他妈根本不知道我的感受，”乔布斯吼道，“你他妈完全不知道我这样会是什么เ感受。”——
注释：
第十七章伊卡洛斯凡升起的……3๑0岁
对于大多数人，尤其是那些宣称绝不能相信30岁以上的人的那ว代人来说，30岁是一个里程碑。1985年2月，为了庆祝自己的30岁生日，乔布斯在旧金山圣弗朗西斯酒店的宴会厅举ะ办了一场非常正式但又好玩的派对。他邀请了1000人出席，大家都打着黑领ๆ带，穿着网球鞋。请柬上写着：“有句古老的印度谚语是这样说的，‘在人生的头30年里，你养成习惯；在后3๑0年，习惯塑造你。’过来跟我庆祝我的30่岁吧。”
宴会上，有一桌坐的都是软件业巨เ头，包括比尔·盖茨和米切尔·卡普尔。另一桌坐着他的老朋友，如伊丽莎白·霍姆斯，她还带来了一位身着燕尾服的女伴。安迪·赫茨菲尔德和伯勒尔·史密斯穿着租来的礼服，脚上踩着松软的网球鞋，一旁旧ງ金山交响乐团演奏着施特劳斯的圆舞曲，两人伴着音乐่起舞的样子使这场派对更加令人难忘。
由于鲍勃·迪伦拒绝了邀请，派对上献唱的是埃拉·菲茨杰拉德ellafitzgerald。她主要唱自己的传统曲目，偶尔也会改编一下曲目，如将《伊帕内玛姑娘》thegirlfromipanema唱成“库比蒂诺小伙儿”。她要听众点歌，乔布斯就点了几。最后，她用一慢节奏的《生日快乐》结束了表演。
斯卡利走上台，提议为“技术领域最重要的远见者”干杯。沃兹尼亚克也走上台，送给乔布斯一个ฐ相框，里面装着一张1้977年西海岸电脑节上子虚乌有的“扎尔泰”电脑แ宣传单，appleii电å脑就是在该电脑节上布的。唐·瓦伦丁对乔布斯十年间的转变感到惊奇。“他以前就跟胡志明似的，认为绝不能相信任何一个ฐ30岁以上的人，现在却同埃拉·菲茨杰拉德一起，给自己办了个ฐ这么棒的30่岁生日宴会。”他说道。