第二章财富第二方式(1 / 8)

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合适的利润空间;有的是无຀意识的,在工作中逐渐形成了做生意的概

中心所在。他们的财富想法是在工作中ณ逐渐展起来的,一般会经过

2成为大公司的高层主管,通常其薪金也非常丰ถ厚,而且还在

3成为社会名流,或者卓越优秀的专业人才,比如影视明星、

清楚究竟能做什么。现财富机会的途径主要是做市场调查,边做边

摸索,或者是道听途说,看别人好赚钱,就草率创业。这一组失败率

最高,原因显而易见既没有经验,也不懂经营。

本组创น业者的社会构成以三个群体为多:1非赢利机构的成员,

基本上没有商业和企业经验,比如教师、学生、机关人员;2๐企业

的普通职工,下岗了,没有技术或不能凭本身技术创业,比如大企业

的技术工人,他们的技术常常需要大资金支持,还需要相当的经营能

力;3进城谋生活的农民,他们离开了土地,只有靠商业立家。为

了生存,为了赚钱,或者为了不受窝囊气,他们琢磨着要干点什么,

好养活自己。他们是在重新寻找人生定位的过程中展起创น业想法

的。他们都没有什么เ商业经验,财富道路也๣是五花八门,吃过的苦也

各不相同。

下面是一些创业实例,看了之后可能ม会把你的财富理想击碎,他

们的生意档次都很低,没有一个是像样的企业。接受过大学教育的

入,怎么也难接受那样的命运。这就是创业要付出的一个代价。由于

本书侧重于白手创业,创业资金不过三万元,因此没有气派、恢

弘、体面、大资金、高档次的创业案例。话说回来,那常常又不能ม叫

做创业了,而叫改革、转型、重组,也๣不是一般人做得了的。除非你

在大机构做了好多年,有了丰富的社会资源和人脉关系。它不可能从

天上掉下来。调查数据也显示ิ,只有不到20百分号的创น业者有大企业、大

机构的从业背景,那表明创业条件越充分,越难以自己创业。

不管你读过多么好的大学,如果想拥有自己的企业,就必须接受

一个事实,在非常简陋的条件下开始你的工作。就好像北京大学的一

位学生,毕业找不到合适的工作,一气之下,回家卖猪肉去了。有多

少人敢那么做?有多少人愿过那样的生活?他会甘心卖一辈子猪肉

吗?10่年之后,当他的那些同学提升为处长、经理时,他是什么呢?๣

最可能的归宿是拥有了自己้的企业,过着自由而富足的生活,而且前

途光明如果他肯继续奋斗ç的话。

事物有多种可能ม性,我们要做的就是去把握有助于财富成功的那

些可能性。

故事一

他是安徽桐城人,农民出身,1989年大学毕业,分配到合肥市交

通部门的下属企业。1990年,他辞职下海。“我究竟要做什么เ?๣”他自

己都不清楚。他只明白一点:给自己一个ฐ机会,不成功,就回家种田à

去。那时,他只有20่0元钱。他的问题就是“做什么好呢”,到处寻

找机会。

偶然听一个朋友说做水产生意赚钱,就天天去水产市场转。一个

月下来,与水产摊的个体户成了好朋友,调查结果也就出来了:做水

产品出口,利润最高。

两手空空怎么做?他有了一个大胆的想法:把个体户组织起来,

集中向外贸公司供货。在电话黄页上,他找到了一家专门做对日贸易

的水产公司,单枪匹马杀了过去。碰壁而回。不死心,再去,还碰,

再去,再碰,四进四出。第五天,水产公司说话了:小伙子,你厉

害,好,拿样品来!

一声欢呼,一路奔跑,他往返于市๦场与公司之间,签下了生平第

一单合同。看着合同上的大红印,个体户们同意赊货给他。他雇了一

辆三轮车,自己坐在车上押运,足足送了15天,保鲜的冰块冻得他

两腿不能站立。好家伙,一单生意赚了足足10万元。

财富之路就那么เ开始了。第一年,销售额高达9000万元,纯赚

480万元。后来,他创น办了自己的大型食品加工企业集团,因此得以

挤身100富豪榜。

对大多数创业者来说,他的赚钱度是一个神话。质疑ທ数字的准

确性没有意义,重要的是给我们的启:1信息是偶然得到的,但

一个月的调查使他基本熟ງ悉了水产行业;2调查的收获是找到เ了独

特的利基点卖给水产公司,而不是当个ฐ体户,这一点最为难得,

是一种创新;3不怕碰壁,不怕艰苦,顽强执行。

故事二

孙正义被誉为“日本的比尔盖茨”,1้957年生,比比尔盖茨小

两岁,日຅本电脑软件和媒体业的大亨,他的财富一度排到เ世界富豪榜

第四名。

1้980年3月,他从美国加利福尼亚大学伯克利ำ分校毕业,回到阔

别六年的日本,开始考虑干什么好。那时他23岁,目标是要创建自

己的事业,而且誓“要做就做日本第一”。19๗岁订立的人生计划

是:30่来岁资产不少于1000亿日元。

为此,他展开了长达一年半的市场调查。一年半是难熬的,大女

儿在该期间出生,没有工作,没有收入,坐吃山空让他感到不安。找

份工作当然是容易的,但转念又想:“一旦事业起步,就要投进去好

几年,如果不成功,重新来一次的话,就绕远了。”遂决定继续调查。

他调查了四十几个项目,全部都自己动手,付出了艰苦的劳动。

每一个项目,都做了十年的损益预ไ算,包括资金周转和组织结构图。

调查工ื作是真正彻底的,一般的专业公司也难做到吧。每一项ำ目的资

料有三四十厘米厚,全部摞起来,有十几米高。就算把结果卖掉,也

可以卖得一个好价钱。

为确保调查成功,他设计了25项标准,九个条件。25项ำ标准包

括:是否喜欢该行业,50年不变;是不是独一无二的;10年内能ม否

成为日本第一;是否真的赚钱;合不合时代潮流……。9๗个条件是:

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