这些特点，赵云初到เ武原第一天就碰上了。
天津顶益公司2oo7年之前在山东是没有分公司的，虽然在青岛设有工厂，但仅作为虚拟天津的公司存在，这在一定程度上钻了国家法律的空子，因为虚拟工ื厂是不需要向青岛工商局缴税的，时间一长，随着山东业绩的逐渐增长，青岛工ื商局不干了，经过交涉。公司在2oo7年4月成立青岛顶益食品有限公司，山东所有员工一律与青岛顶益食品有限公司重新签约，所有经销商也在青岛分公司重新า开户，之前与天津顶益食品有限公司的账目全部移交给青岛分公司。
二、压缩二阶。所谓二阶，指的是批商，快销业是个ฐ典型的薄利ำ多销的行业，按照ั公司的价格体系，平均每箱方便面卖出去，经销商只有元的毛利ำ，经销商所有的费用支出皆出于此，仓库租赁、车辆磨损、燃油费、人员工资等，这就形成了矛盾，一方面公司希望经销商多卖货，同时又害怕经销商毛利过高降低市场竞争力，另一方面经销商因为毛利太低，为了节省资金和人员只覆盖到二阶，产品由á二阶分流，这就约束了公司的品项ำ合口味扩展。压缩二阶的目的就是让公司人员来覆盖一阶，并直接将品项和口味延伸在一阶展开，这样，不但提高了经销商的毛利，因为ฦ减少了二阶的中间差价，也把通路经营抓到了自己的手中。
以上基本是通路精耕的主要框架，当然还有很多东西没有写,毕竟是花了几百万美金买来的，提取要点来看，主要是掌控、规划、执行。公司高层将此形象地总结了八个字“大禹治水、天罗地网”。
工作几年间赵云经历过不少同事，将业代降职的领导也经历过，但被领导降职后仍留在公司的，一个，仅有一个，而这个ฐ人在办公室里，是公认的不适合做业代的人，此他心里也明白，如果辞职，他甚至找不到下一家工ื作，虽然工龄已有四年，但现在仍然是助代，每天和新进的员工ื一起跑线，与他一起进公司的同事，无一例外都做到เ了业代和以上的位置，甚至即便是比他晚进公司的很多人都做到了业代的位置。不得不说，他坚持得很痛苦，但没有办法。
赵云没有走，降职的签呈最终没有批下来，而据庞统无意中ณ说起，是孙策在私下里找了曹操，曹操把签呈压了下来。这让赵云同学再次被人脉的力量震撼了一把。
所以，荆州营业所的会计大姐能够经历数朝而不到，自然是各方面能力都练到了炉火纯青，而小辛目前还不具备这种能ม力。
但小辛的工作偏偏做的滴水不漏，新า人做工作一般都是比较刻苦的，无奈之下，蒋济只能用一些见不得人的手段了，具体包括以下做法：
以赵云当时的状态，对孙策是有一些盲目崇拜的，而孙策，对花?是颇็有微词的，由于营业所条件有限，孙策和大家一起办公，而孙策跟庞统之间主ว管级交流的一些东西会无意间传到เ赵云的耳朵里，比如花?的工作表现不尽如人意之类。这另一方面影响了他对花?的看法。
职场新า人难免有很多行为和思维缺陷，最明显的是，很多人不会察言观色和适当伪装，当然这不一定和工龄长短有直接关系，很多职场新人都有这样的毛病，始终以为这些东西是违背自己意愿的，都属于坚决摒弃的糟粕，但他们似乎ๆ忘了，这个社会不会迁就你，只能由你去适应，这些所谓的糟粕课程，你是必须要学的，而且一定要学好，否则，不及格是要重修的。在职场，虽然不需要重修费，但代价本身是不能ม够用钱衡量的。当时的赵云比起其花?来，纯粹是个没熟透的生瓜蛋子。
但好景不长，时隔两ä年之后，没有康师傅笼罩的福满多品牌业绩逐渐萧索，高昂的费用支出又让公司感觉入不敷出。于是二零零六年六月（赵云毕业的时间），康福重新合并，福满多公司宣布解散，所有机构撤销，当时的福满多公司人员直可用鸡飞狗跳来形容，总部指示，部ຖ主管级人员视岗位空缺择优降为所长级别，所长降为组长择优安排，业代及以下公司无暇顾及，一笔不高的遣散费送大家上路。虽然公司有这样的安排，但由á于体制所限，业代尚有机会再就业或换一家公司另起炉灶，但所长位置却不是虚席以待。孙策一时间从云端坠落地狱，直面失业的局面。
虽然大区经理没得做，但孙策得以继续做所长已๐是不幸中的万幸。
朝不保夕的日子会滋生一种生活习惯―今日有酒今朝醉，当天有钱当天花，这好比知道自己้被判了死刑的人反而会好吃好喝，真正寝食难安的是没被宣判的（是不是有点像高考成绩榜之前的状态）。
孙策也没有闲钱，但他之所以敢辞职，是因为一个原因，他已๐经找好了下家。