后来赵云才知道，当时乐่安所7o%的业绩已经全部落在了徐庶的头上，按照乐่安所与都阳所的业绩量对比，都阳所全部的业绩量还不到当时徐庶作为ฦ组长承担的业绩量，所以，单纯从业绩分配来讲，徐庶到เ都阳做所长，只是区域变换了一下而已。
以上的话在很多人看来可能属于废话，这不都是应该的吗？其实不然，在我经历的众位所长中，徐庶是唯一一个从始至终将这个习惯延续下来的人，这样的事很多所长在开始的时候都做过，但逐渐就丢掉了。甚至有的所长连这个习惯都没有，比如他的前任。在赵云看来，营业所集体会议的作用不是去聆听所谓的工作教诲，而是兄弟们之ใ间一个沟通的机会，是一种简单的企业归属感的养成。
怎么เ管理？
徐阶，嘉靖年间内阁辅（相当于丞相）。在他年轻的时候曾经因年轻气盛过于正直得罪领导，被下放到福建延平做推官，主管司法和刑é事案件。
那就追吧。
因为和于禁没有打过交道，赵云第一时间把电话打给了庞统，本来证据确凿的事却换了了意想不到的后果，庞统让赵云稍等，他要向所长汇报。
在此后的大半个月里，赵云经常碰到这样的零售商老板（不是二阶批）：你们车上还有多少珍袋？得到二百或三百答复后，面不改色心不跳，一般都是同样的一句话，后面仓库自己找地方，全卸了。
顾客：你们这是康师傅的代理吗？
各个所长在临调任之前因为没有了下一个月的业绩压力总会习惯性的将当月的业绩达成调整到เ最高值，这里面有诸多的好处，先达成高是可以多拿钞票的，其次，新所长一开始的压力也就相应增大了，顺便可以在更高层的领导彰显一下自己的能力。说白了，这叫压货。
赵云想了一下，拒绝了。市场才刚ธ刚好转，谁知道下个月怎么เ样，再说新所长来了之后，当月肯定是要达成的，1้78%ื是个很耀眼的数字，同时，也是个很危险的数字。
错了！
人心。
又过了两天，赵云还是在同样的时间拜访了金佰利的老板，这次老板没有直接拒绝，告知赵云可以对货架做简单的整理，条件是，不要乱弄。
赵云没有动自己的产品，而是先对货架上所有的方便面进行了集中和归类，将所有的方便面按照康师傅的陈列原则进行清洁和拜访，半小时后，货架区便空出了三个整节的货架，鉴于金佰利库存只有红烧牛肉面一支口味，赵云将所有三节货架全部摆上了红烧牛肉面，然后继续去找老板。