如何实现成功的相互参与，是一个极富挑战性的问题，我想许许多多营销人都想找到打开参与之ใ门的阿里巴巴๒口诀。
一、参与式营销的魔方แ：五双法则
观察营销的变化，关键是要观察营销的三驾马车企业及其所代表的品牌和提供的产品、沟通渠道、客户以及三者之ใ间的关系，而其中最为重要的是三者关系的变化。
英国心理学家、哲学家和经济学家约翰穆勒说，人区别ี于动物的要之处，不在于人有理性，也不在于明了工具与方法，而在于能选择，人是在选择而不是被选择的基础上成为自己的。当厂商众多、产品选项众多的时候，品牌的权力自然就被削弱了，而消费者和客户就被赋予了更大的权力。
你是否未经了解客户的行为就擅自设计向他们传递的信息？
在你的营销活动中，客户是否很被动，没有积极参与进来？
在战略层面，营销人通过客户洞察和客户参与，参与战略形成和价值创น新。
参与式营销需要装ณ上战术
参与式营销模型图
纵深参与
在参与式营销的“五双法则”中，有一个共同的特点，那就是“纵深”，只有“纵深”参与，方能成就营销。例如：
纵深的客户洞察，洞察客户的商业模式、购买行为ฦ、参与程度。
纵深的内容营销，为客户生命周期提供关联每一个阶段的内容。
纵深的渠道建设，在客户接触点接触客户，在沟通平台拉动客户参与，在营销漏斗培育合格的销售机会。
纵深的客户参与，客户不仅仅参加企业的营销活动，而且参与企业的产品创新า和战略形成。
随需而用
“五双法则”中ณ的另外一个特点是它结合了短期的营销计划和中ณ长期的营销战略๓。营销人希望既能着手于当下，又能着眼于未来，这样的营销结合才堪称完美。“五双法则”很好地结合了当下和未来。如果你采用“五双法则ท”中的部分理念来修正你的营销方案，那么它就对你起到战术支持的作用例如内容营销的理念可以帮助你编辑更出色的电子直邮ุ或宣传品；如果你把“五双法则ท”中的两三个法则应用到你的年度营销计划中，那ว么它就会让你的年度营销更有效例如典型和忠诚客户营销很可能成为你的年度营销亮点；如果你结合企业的情况大部或者整体应用“五双法则ท”，那么就可制定出有效的中长期营销战略。这就是分解与还原，你尽可以随需而动。
态度与文化
执行参与式营销的企业，需要建设一个开放、透明的文化，并随着参与式营销的深入，进行组织机构以及文化的调整。美国营销咨询公司razorfish9s对5600人进行了一次深度调查，得出拉动客户参与的6个文化因素：
重视。你要让客户感觉到你重视他以及他给你带来的商业机会，并将为了满足他的要求不遗余力。这需要你真诚地倾听他的声音，为他着想，把他的事情当做你自己的事情。
效率。你要珍惜客户的时间、精力和成本，高效地解决他的难题，满足他的要求。例如，银行往往会给其金卡用户开设专用窗口，而不用为排长长的队而耗费你个ฐ把小时的宝贵时间。
信任。你必须是可信任的，始终与客户站在一起，了解他们的需求，有错即改，不要欺骗，而要真诚和开放。
连贯性。连贯性牵涉แ到方方面面，其中包括你的战略๓、政策、态度、质量、服务、体验、信息、沟通方式等等。不要朝令夕改，不要言行不一，不要一冷一热。
关联。你所提供的必须是和客户需求相关的，不论提供的是产品还是信息。如果一个客户经常购买你的一类商品，你给他一个折扣，这就是关联；如果客户造访你的网站，所看到的是他所想要的信息，这也是关联。
控制ๆ。你要把控制ๆ权交给客户，对一些可能会干扰他的事要经过他的允许才能做。控制可以是模糊的，也可以是明确的。如果前面几项你都做的很好，客户很可能就会放弃控制，正如我们可以随时给好友电话一样。