一件事情只有你去关注结果，并检查是否达到目标，才能有效地执行与完成。
所以，你需要设立一个内容营销效果评价机制。这个机制有多种选择，例如，对于印刷品的内容营销，你可以设计一份读者反馈调查表；对于网络媒体，你可以进行更丰富的效果和客户行为监测。
4你的客户需要什么เ样的内容
6谁在影响他们
事实胜于雄辩。伟大的革命导师列宁也说过：“榜样的力量是无穷的。”与其王婆卖瓜，还不如让你的典型客户或者忠诚客户现身说法，向潜在客户分享他们的成功应用与体验。来自你的典型客户和忠诚客户的认可与推荐胜过你的千言万语。
营销是一个关于信任的故事。人总是活在信任与怀疑之ใ间，或者信任多于怀疑，或者怀疑多于信任。这适用于你在生活和工作中ณ所接触的所有人和事。客户总会更相信第三方的说法。
赢得客户忠诚
所谓思想领袖，就是企业通过研究市场、洞察市场，为你的客户和行业所关心的问题提出你的专家见解并指引方向，进而为企业建立一个专家型的、思想性的、独一无二的市场地位。海ร涅曾经说过：“教授在沉静的研究中所培养出来的哲学概念可能摧毁一个文明。”我相信，一个ฐ思想领袖品牌不仅能影响客户的购买决策，而且能为ฦ企业带来业绩和基业长青的事业。
这个ฐ阶段，厂商开始转向教育，确定并指明客户的痛苦，谈谈医治之道，与他们进行互动。内容营销的重点不要过分强调你的产品，而是和他分享业务知识以及类似客户的解决方案和体验。
客户已经有明确的购买意向，正式进入市场，开始考虑多种解决方案，比较产品，找出被选厂商，同时在培养自己的决策信心。在网络的搜索也比较有针对性，搜索关键词更加具体化。启
有的网站，访客偶尔光顾一下，但停留时间甚短，更不会仔细阅站内容。
网站缺少了与你的客户关联且卓越的新内容。这就是关键所在。
然而，在“网络水军”的肆虐下，他们也承受着大量无用甚至垃圾的信息，呼唤网络内容的革命。他们需要厂商分享关联且卓越的内容以给他们教育、启示和帮助。
导读
厂商不再是广告商，而是内容出版商。
关联的内容与客户购买和业务生命周期每一个阶段密切关联的内容；
参与式营销先需要衡量客户参与的程度。著名的弗雷斯特研究公司forrester
弗雷斯特客户参与模型201้0
客户共创น并不是b2๐c企业的专利。谈及参与式营销以及客户的改变，motorolaທsolutions无线对讲渠道业务中ณ国区总经理王海明说，当今的客户就是喜欢参与和共创น，而且也只有客户的参与和共创น才能带来业务的成功。对讲机是摩托罗拉公司起家的两大业务之ใ一，摩托罗拉也一直是对讲机领域最大的厂商。摩托罗拉和中国铁路行业的客户共创了三孔机一款有着红、黄、绿三个按钮、为ฦ中国铁路用户量身定制ๆ的对讲机。王海明说，如果没有中国铁路用户的参与，是设计不出三孔机的，很简单的一点，你都不知道对应铁路红、黄、绿信号灯的三个孔设计在哪个ฐ位置最适合铁路用户的应用。
战略๓不再是几个高管在会议室中ณ的文字游戏，客户的参与成为ฦ战略形成的一种新形式。营销战略如此，品牌战略如此，业务与企业战略也如此。
中国电信等电信运营商提供电信设备。这些电信设备的采购往往由运营商总部的上层来决策，而这位市场总监的烦恼就是难以通过营销的方式接触到这些决策人物。他们高高在上，怎么เ能够得着？即使有时候投下巨资举办市场活动并通过各种关系得以把他们请来，持续性的接触与沟通仍然是个ฐ难题。
有的时候，你能ม在客户接触点了解客户并直接获取客户的联系方式，邀其进入营销漏斗ç。更多的时候客户需要经过沟通平台，与你进行一段时间的沟通。比如，客户在一家媒体上看到เ你的广告，他不是立即留แ下他的联系方式，而是进入行业论坛或者你的官网浏览一下，然后再留แ下他的联系方式，允许你与他接触。
打造代言客户；
从业务营销的角度而言，内容营销就是根据客户生命周期每一阶段的不同需求提供针对性的内容，回答客户在每一个阶段的疑问，满足他在每一个ฐ阶段对内容的期望，只有这样方แ能持续性地介入客户购买决策。
繁忙的客户没有时间和心情再去听销售代表或者广告主的推销与忽悠。
当被问及“现在让你最头疼的问题是什么？”，直复营销教父莱斯特伟门说：“我想是消费者的权力。这就是我呼吁的伟大的对话。事实上，不会再有消เ费者和广告主之间的单向对话。如果广告主做不到的话，就要设置一个ฐ倾听部门，因为ฦ过去广告部门一直在讲话。”菲利普科特勒也说：“或许，我们要征得他们的同意再布信息了。”