第四十二章(1 / 1)

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支持其它营销活动

支持其它销售工具

这才是事半功倍之ใ道,否则,你就可能错去了襄樊,还要回头换车转到你的目的地怀化。

2010年初,市场研究公司gartner分析师๲亚当?索纳曾预ไ言,设有网站的财富1000大企业中ณ,过75๓百分号都将投入某种网络社交活动,无论是用以辅助营销还是以改善客户关系为ฦ目的。不过,这些网络社交项目至少有50百分号会宣告失败。他说:“企业一窝蜂投入社交运动,设法加强与客户的联系,但基本上这些项目都不具有相互支持的目的,所以会失败。”他所谓“相互支持的目的”mutualpurpose,意指既能ม达到企业推动这项活动的目的、又能让大众积极参与的一种方式。但要达到这样的平衡并不容易。最独特、最令人上瘾的社交媒体活动,通常对企业而言没什么เ价值,而且往往只是一时的流行;而网络营销活动通常不受网民欢迎。索纳以facebook为ฦ例说,这个社ุ交网络“对社ุ交的贡献大于对企业财务的贡献”,企业在这种社交网站上作广告宣传难见成效,因为社交人士在此地是专注于和朋友互动,而不是找东西买。

管理销售总监

帮助销售代表成功

这些内容以什么形式呈现

是哪个部门、哪个人在负责

李敖世博行全程记录

调查

如果,我们能把营销演绎成为一场对歌、一场对话,营销的效果就会非常高效,销售机会或者客户忠诚也就自然而然、水到渠成。

内容营销是你通过倾听客户的声音,了解客户的需要,进而提供关联且卓越的内容的一种营销行为。提供关联且卓越的内容,将启动你和客户之间的一场对话,帮助你与你的客户建设一条纽带,进而有效地培育客户,驱动业务拓展。

有专家说,品牌有三种:特征型品牌,渴望型品牌,体验型品牌。

一个思想领ๆ袖品牌具有宗教魔力。

1客户变得更复杂,购买更审慎。

3潜在客户会在销售漏斗中ณ进进出出,跟踪更加困难。

用户自主时代已๐经来临,干扰性的、浮ด夸型的营销难以影响客户,在b2b领域更加明显。

在各种媒体中普遍存在信息通胀、内容质量差的现象,这为厂商带来了以卓越内容脱颖而出的好机会。

内容营销外包服务出现历史新高,5๓4百分号的企业将内容营销服务外包给外部服务公司,每家企业平均的外包内容营销预算高达88万美元,创历史新高。

不做内容营销,你就没有在营销!

诺基亚智能手机之ใ败,苹果ipad与iphone之胜

新闻媒体巨头默多克认为,如果苹果ipad平板电脑没有强大的内容支持,该产品其实是“空无一物”。ipad并不是由á“电池来维持运行”,而是由强大的内容来保持市๦场销量。他说:“内容是所有电子设备的统治者。如果没有内容,全球大屏幕液晶电视、电子书阅读器及平板电脑都不会受到เ消费者追捧,销量也很难得到提高。”

在这个过程中,客户很忙碌,如何保持与客户的接触和参与成为一个挑战。一个资深销售对我说:“营销与销售在这个复杂的过程中ณ保持节拍与节奏的同步变得更为ฦ重要了。”

在模糊阶段,双方专注于各自的任务,对于对方แ的所作所为知之ใ不多。即使有些合作,那ว也是临ภ时性的,或者随意性的。如果决定进入结构化阶段,双方需要设定参与规则ท,例如对销售机会的处理与跟踪。

如果企业战略๓、业务战略和研战略出现了严å重的错误,那么营销战略不可能独善其身,只会错上加错。传统的营销完全依附于企业战略、业务战略和研战略,对于上层战略和同层战略的形成是无能为力的。参与式营销的一个重要特征是与客户共创产品,共组解决方案,共塑战略。

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