每一本有影响的战略书籍，都会告诉我们进行内部和外部环境的分析是制定战略的核心所在。然而，企业对内外环境的重视程度却远远不足，内外环境分析不是一次性的市场调查。在动荡而混沌的市场环境中ณ，又有多少企业进行了持续而深入的市场洞察？在没有进行持续而深入的市场洞察就制定战略๓的情况下，战略的环境适应性可想而知，战略的失败也就不足为奇了。
201้0年12月29๗日，中国入世谈判席代表、二十国集团研究中心秘书长龙永图在出席中国家具业领袖年会上表演讲时说，中国宏观经济复杂性对企业展战略构成挑战。他说，近年来中国宏观经济环境出现了前所未有的复杂性和多变性。金融危机以来，中国实行宽松的货币和财政政策，随着通胀的加剧ຕ，又改为稳健的货币政策。在出口方面，出口退税的政策也一变再变。在这种政策环境的影响下，企业需要尽快制ๆ订一个更灵活的展战略๓。
冯仑对老牟的失败进行了精辟的分析：他的商业逻辑并不是都不成立，但是这个逻辑跟社会制度的变化节奏不够吻合，和体制变革的逻辑是冲突的。
“作为校长蒋介石身边的人，要想大问题。不想大问题，你能和校长说上话吗？”这是电å视连续剧《人间正道是沧桑》主ว人公、黄埔军校校务参谋杨立仁说的一句话。
原通用电气席执行官杰克韦尔奇赞同战略简单化的做法，他说：“我有很多次在演讲或商务讨论会上与这位或那位战略大师相遇，也抱着怀疑ທ的态度聆听他们言。问题并不是我不理解他们的理论，而是这些专家谈论战略的方式令我深感失望。在他们那里，战略仿佛是高深莫测的科学方แ法。而我认为ฦ，战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已๐。在真实生活中，战略其实是直截了当的。你选准一个ฐ努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。”
一天，艾丽丝遇到เ了蹲在树杈上的猫谢斯特。
判别分析常用于对决策行为预测的结果分类判别ี、对企业进行市场细分以选择目标市场
对应分析常应用于品牌形象研究、产品属性与细分群体的对应关系