取舍就意味着需要放弃些什么。有时候，选择“不做什么”显得更加重要。
先秦有一个特别ี有名的故事，说的是战国时期魏国的著名哲学家杨朱。有一天，杨朱来到一个三岔路口，犹豫片刻后，突然放声痛哭。旁人都觉得很奇怪。有一个位好心人上前询问是否家中有变故。杨朱摇摇头说，我是因为ฦ不知道该走眼前的哪条路。来人听了直摇头，大呼不值。杨朱鄙夷地看了看这人，满脸忧愁地说：“你哪里知道，人生到处都是这样的三岔路口啊。”这就是鼎鼎有名的“杨朱临路而泣”的典故。
根据温室模型，组织中ณ只有一个战略家，而那个人就是席执行官其它的管理者可能是参与者；计划ฐ人员提供支持；席执行官通过一个有意识的、有控制的思想过程来形成战略，就像在温室中培育西红柿一样。通过这个过程所制定的战略๓在完善以后，就被正式地表述出来，这类似于将成熟的西红柿摘下来运往市场。然后这些清晰的战略被正式实施，管理这一过程就是分析适当的数据，预想充满洞察力的战略，然后在他们如期成长的时候细心地培育它们、照料它们、观察它们。
很难想象，依赖高层的预ไ先计划就能预测出环境和需求的变化。明茨伯格说过：战略是塑造出来的，而不是制定出来的。而在参与式营销中，无论是企业战略、业务战略、研战略๓还是营销战略，就是让包括客户和员工ื在内的利ำ益相关者参与进来，共同集结力量来打造。美国著名咨询专家尼洛弗麦钱特在《老板！五大原因将导致你的战略๓失败》一文中写道：缺乏参与就是战略失败的重要预示之一。参与只会让战略更有效、更成功。成功的战略必定是把外部因素า和内部决策结合起来，并在管理层中形成新的、广泛认同的行动思想。
有“大肚鱼”症结的企业，忽视市场洞察，一味注重研，但所推出的产品不为市场所容。
二、“大头鱼”和“大肚鱼”战略的困境
为这些细分市场和客户群体分别ี提供哪些价值
我的核心竞争力是什么，我要如何竞争
六、做一个“犀利”的席市场信息官
正如内容营销中的内容再生一样，合格的市场信息官应该是一个：
信息整理的方แ法多种多样，其中包括德鲁克所强调的关键事件整理法、现代概ฐ率理论整理法、阀值现象整理法、统计图表整理法等，在这里就不一一细说了。
信息整理的一个基础性工作就是数据分析。
总而言之，在信息采集这一环节，我们应该非常小心，为接下来的信息整理提供尽量完备的材料。一旦信息采集这个环节出现了上述问题，就意味着许多潜在的、重要的信息被遗漏了，而信息一旦遗漏，就不可能在之后的环节中弥补回来。这样残缺的和偏颇的信息会大大增加误判和失策的机会。在如今这个竞争十分激烈的市场环境中，这种失误的代价无疑是昂贵的。
在这个信息的时代，信息数量已达天文数字。截至2๐005年，仅仅网络中可索引的网页数量就达到เ了一百五十亿，2๐011年的今天，信息数量的增长可想而知。在这样的环境中ณ，本着多样性和全面性原则而采集来的信息也将是海量的。遗憾ย的是，这些信息由于含有大量冗余、矛盾和无关的内容而不能直接投入使用。形象的说，采集来的信息好比采集来的草药，里面难免夹杂着泥沙和杂草，如果直接将这些七七八八的原料煎制成药，让病人服下，恐怕非但不能治病，还会伤身吧。同样的，掺杂在原始信息中ณ的杂质稀释了有效信息的浓度，从而降低了信息效率。