因为康师傅投放费用的措施在市场上已经好几年不见踪影，之ใ前的货架抢占都是助代在厚着脸皮跟市老板拼客情抢地盘，稍有不到位便会被虎视眈眈的其他品牌抢占，所以公司对投放费用的效果是非常看重的，关羽不但要具体监督形象店的进度，还要对每一家店的陈列效果进行拍照追踪，而这样，便给了赵云翻身的机会。
好基础延伸出好效果，两ä天下来，关羽便轻松拍到了十三张照ั片回传给公司。但到เ了花?的区域情况却出现了相当大的差异。对于公司提出付费购买货架的措施，市老板倒是没有什么异议（给钱谁不要？），但问题却出在了产品上，前面说过，康师傅品牌在通常情况下销售的产品畅销的基本就是十几支以红烧牛肉面为主的大家耳熟能详的产品，而市老板多数情况下也主要订购这些产品，而公司倡导推广的产品就要看助代的功力了，如必售品项和新า品。这次公司的形象店计划堪堪制订了四十余支产品，面对空空的市货架关羽实在是无法下手，只好草草协助花?用现有的产品抢占了6o%的货架面便打道回府，嘱咐花?赶紧ู将公司要求推广的产品让老板订购。
先是从转单入手，转单就助代每天的销售量，因为ฦ转单量最好找茬，卖的少了，直接就一通猛批，卖的多了，那就追品项，杯面卖了没？面霸卖了没？没有，接着批。这就好像一个笑话里讲的：一只小兔子出去，碰见一只大灰狼，大灰狼伸手给了小白兔一个嘴巴，问：“你为什么不戴帽子呢？”小白兔次日戴帽子出去，狼看见又是一个大嘴巴：“谁让你戴帽子呢？
小人得志的花?认定了赵云的被动，对赵云更是处处打压，转单量比赵云高的时候便在办公室开会时故作热情的问赵云当天卖了多少货，转单量少时便含沙射影地说赵云移交给自己的区域哪家哪家店做得如何如何不好，因而导致自己转单量不高。而蒋济则是从来不给赵云解释的机会，常是一通猛批。总之，在蒋济面前，赵云所有的工作便是一无是处，甚至后来蒋济对赵云的一些正常言行也开始反感，赵云每日办公室便如临上绞架的犯人，每日苦苦支撑。
涉黑不是最关键的，关键的是庞统跟左慈一直不大对付，这不难理解，一个对工作认真负责的业代（目前是组长）跟一个不喜欢被公司管理的经销商之ใ间是不会很融洽的。
业代：左ุ慈，我要点一下库存。
蒋济的前一个职务是组长，也就是说他之前没有做所长的工作经验，那必然会在工作开始之初非刻๑意地模仿一下之前领导的做事风格，这可缺了大德了，他的直属领导便是济南营业所现任所长，鲁西最喜欢砍人的―李?。
蒋济到任的第二天就让小辛换掉了孙策留下的办公桌和转椅，换了一套新的，这是惯例，收拾完物，接下来就该收拾人了。
分析一下原因：所谓杀，新领ๆ导上任之初一般会杀掉一帮人，危险期三个月，他会针ฤ对的是前任领导遗留แ下来一切，不管人或物，一概ฐ否定，这也是多数新领导的一贯作风；而所谓生，则ท是为了组建自己的团队，杀掉一批的同时也会提拔一批人，在他手中晋升，自然会对他感恩戴德成了他的人，这在中国古代科举ะ中叫做“预定门生”，在政治范畴叫做“结党”。