无独有偶，丹麦哥本哈根心理研究中心研究表明，让别ี人信服并改变其思想的方法有很多种，但为他人着想的方แ法是不可或缺的，因为为ฦ他人着想能最大限度地让别ี人的心里深受感动，如此一来，改变对方思想的目的也可以实现。然而，为他人着想果真能ม改变对方的思想吗？而又该如何为他人着想呢？带着这些疑问，我们可以从以下这个案例中找到答案。
惠普公司为了能与竞争对手iBm展开有效竞争，决定收购资金链出现断裂ฐ的eds公司，因为在马克·赫德看来，一旦惠普成功收购eds，将大大加强惠普在软件服务领域的竞争力，惠普的年营业额也将翻一番，这样一来便可以缩小与iBm之间的差距。为了实施这一收购计划，马克·赫德亲自找到eds公司的执行总裁商议收购的事宜。可没想到เ，马克·赫德第一次去便吃了闭门羹，该公司执行总裁避而不见。此时，马克·赫德忽然意识到自己在此时冒昧的登门拜访，确实有些不合时宜。因为在三天前，该公司刚刚布了年度财务报表，报表中明确地指出公司全年的亏损额高达15๓亿美元。
林肯认为，导致这名议员反对自己出任总统的原因是因为他认为自己้年纪小，缺乏็治理国家的经验。想到这些后，林肯决心要通过策略俘获这名议员的心。机会来了，在一次临时会议即将要召开前，林肯特意在这名议员的言桌前放上一杯白开水，下面放着一张用俊秀的字体写着“请您慢用”的字条。当这名议员来到桌子旁边准备开会时，现面前摆放着一杯水，对此他感到十分诧异，因为他没有吩咐任何人为他准备水。还有一次，全体政府议员要观看一场阅兵式，由于阅兵时间长达两个小时，此时站在站台上的议员深感口渴并做出要喝水的动作，可站台上根本没有可以放置杯子的地方。林肯心生一计，决定亲自将水递到议员的手中。当林肯将一杯满满的水递给这名议员的时候，这名议员先是诧异，而后又很是感激地望着林肯。此时的林肯顺势握住议员的手，温和地对他说道：“如果在工作中有做得不足的地方还请您给予指导。”
于是，卡耐基便将早上碰坏车子的事情告诉给了中ณ年男子，并请求他的原谅。此时只见中年男子将卡耐基迎进房间，对他说道：“当我早上起来现我的车子被碰坏时，我的心情非常糟糕，碰坏车子的人已经不见踪影，这让我很无奈，于是我回到房间点了一根烟心烦意乱地按着手中的遥控器。此时我听到你的演讲，仔细一听，才现我的车子是被你碰坏的，于是我又耐心地听完你的道歉，当我听完后被你的真诚所打动，怒气顿ู时消散，我甚至认为你是个ฐ不错的人。你说对吗？”此时的卡耐基深受感动，站起身向中年男子鞠躬，再次表达了自己้的歉意。最终两个ฐ人成为了好朋友。