战略可以很简单，也可以很复杂。
原通用电气席执行官杰克韦尔奇赞同战略简单化的做法，他说：“我有很多次在演讲或商务讨论会上与这位或那位战略大师相遇，也抱着怀疑的态度聆听他们言。问题并不是我不理解他们的理论，而是这些专家谈论战略的方式令我深感失望。在他们那里，战略仿佛是高深莫测的科学方法。而我认为，战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。在真实生活中，战略๓其实是直截了当的。你选准一个ฐ努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。”
主成分分析一种降维的分析方แ法，应用范围较广
判别分析常用于对决策行为预测的结果分类判别、对企业进行市场细分以选择目标市场
公共信息的来源多种多样：互联网、报刊文章、标准文件、专利说明书、产品目录、科技报告、档案资料、企业概况、企业经营和服务区域报道等等。这些渠道都含有非常丰富的信息量。
互联网监测是获取公共信息的最有效的方法。现在，无穷无尽的信息终日奔腾在互联网上。“无所不能”的互联网打破了时间和区域对信息的限制，人们可以随时随地的通过互联网搜索任意时刻、任意地点的信息。随着计算机网络的迅普及，利用计算机检索商情数据库、网上商贸信息及广告信息等已๐成为搜集竞争情报的一种快有效而且廉价的方法。
当我们按照这些标准将信息呈现出来的时候，有哪个席执行官会拒绝呢？
导读
老k：“这个情报是谁提供的？”
老k：“不是对他已经封闭了吗？”
第四章做一个ฐ“犀利”的席市场信息官
神职人员靠信息接近上帝ຓ。
3、商业模式
把竞争对手的商业模式分析清楚，并画出示意图，我们就能对竞争对手的整体运作有个概况性的了解。通俗点说，商业模式反映了企业是怎样赚钱的：成本是怎么投入的，利润是怎么获得的，通过哪些渠道来销售产品，有哪些合作伙伴以及什么样的合作方式，等等。
在同一产业业内，有些厂商的表现十分相似,而有一些厂商的表现却差异很大,于是把整个产业细分为一些不同的群体或集团,我们称之为战略集团，也叫竞争集团。1้980年,ไ迈克波特从战略๓管理理论角度将这一概念引入到เ产业结构分析中,将战略集团定义为:一个产业中ณ在某一战略方แ面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。波特认为,战略集团是战略分析和战略制定的基本单元,制定战略๓就是选择战略集团。麦哈mehra1้996年从基于资源的观点的角度将战略๓集团定义为:๘“使用相似的战略资源配置,在某一产业内竞争的一群公司”。
需要强调的是，战略集团的划分并不等于市场细分，也不等于细分战略，而是从战略姿态的角度确立的。战略๓集团的形成有很多原因，从产业特征来说，产业的进入壁垒、移动壁垒、政府的产业政策和管制ๆ措施等会影响战略集团的形成。从公司来看，如公司的历史、公司和母公司的关系、公司进入行业时间的长短、公司的资源等都影响公司的战略๓选择。
我们乐此不疲的分析局势、辨别局点，目的就是从容应对当前或者不远的将来出现的威胁，抓住出现的机遇。从企业制ๆ定长期战略的角度来看，要求我们能看得更远，甚至看到一个ฐ终局。看的越远越容易成功。
市场总是在变化和稳定交替出现的过程中ณ向前展的。各种产业力量互相竞争的结果会达到一种平衡状态，使市场趋于稳定；以后总会有新的力量出现打破这种平衡，从而又使市场进一步变化展。我们所说的终局就是当各种产业力量达到平衡而使市场趋于稳定的状态下的市场格局。
有人开始为辨别ี局点的可行性担忧。世界上永远不变的是变化。万事万物都处在不断ษ的变化当中ณ，市场竞争也是如此。市场总在变，昨天的格局已经不再；我们的竞争对手总在变，今天他们又采取了新的营销策略；我们的企业也在变，我们希望企业的明天更美好。这些变化无疑加大了辨别局点的难度。
商业的变化也是如此。就拿生命周期来说，产业有生命周期，产品有生命周期，市场驱动有生命周期，技术采纳有生命周期……越来越多的规律性被人们所现。在我们给这些生命周期划分阶段的时候，也就是承认了这些局点的存在。
莫谓浮云终闭眼，只缘身在最高层。本质是事物的根本性质，由事物的特殊矛盾构成。本质是现象的本质，隐藏在现象背后并表现在现象之中ณ。
男女有别ี变过吗？